PERFIL
Paulo Borges é o idealizador e diretor criativo da São Paulo Fashion Week. Começou sua carreira o mundo da moda nos anos 80, trabalhando com a jornalista Regina Guerreiro, na Vogue Brasil. Já no início da década de 1 990, produziu desfiles para os mais importantes estilistas e marcas brasileiras. Em 1 993, a partir de uma parceria com uma empresa de cosméticos, lançou o Phytoervas Fashion, evento de moda que comandou por 3 anos antes de fundar, em 1 997, o Morumbi Fashion, evento que mais tarde veio a se tornar a São Paulo Fashion Week. Paulo Borges é sócio do Grupo Luminosidade, que atua nas áreas de marketing estratégico, produção de eventos e de conteúdo, com foco em moda, cultura e comportamento. Nos últimos 22 anos de SPFW, a Luminosidade construiu uma história própria, inovadora, de alta qualidade, percepção e reconhecimento. No meio do caminho encontrou a In Brands, no momento do Brasil que se acreditava finalmente ser o país do futuro. Foram quase 1 0 anos de experiência e crescimento. Atualmente, uma nova sociedade surgiu com o grupo IMM que foi costurado por quase um ano. A ideia principal por trás desta aquisição, sem dúvida é crescer, fortalecer, inovar ainda mais, e isso passa por todas as áreas de atuação. Gestão, estratégia, parcerias, patrocínios, projetos convergentes. Sem dúvida temos para o futuro próximo uma enorme possibilidade de crescimento. Uma empresa que fica maior e melhor, focada e altamente profissionalizada. É importante, neste momento, eu aproveitar e esclarecer minha relação com a empresa e sua história. Eu nunca vendi a Luminosidade, o SPFW. Eles foram comprados. No início, e até os seus quase 1 5 anos de vida, a Luminosidade tinha quatro sócios. Éramos fortes, hábeis, corajosos e com talentos complementares. Sem dúvida isso foi fundamental para que o SPFW atravessasse todo esse período e construído sua história única, genuína. Em 2009 veio a In Brands. As sócias venderam
6- REVISTA AMOORENO- MAIO 2018
suas participações na empresa, e a Graça Cabral trabalha comigo até hoje. Uma espécie de alter ego.“ Odeio ser voz uníssona. Gosto do confronto, questionamento, visão antagônica. Assim, eu continuei com 25 % do negócio, e a frente dos projetos”. Hoje esta nova etapa se dá da mesma forma. Temos um novo parceiro, e eu continuo sócio e a frente do projeto. A IMM traz uma expertise e cultura de eventos de alta qualidade, equipe altamente qualificada, musculatura e cultura de negócio.“ Apesar de eu sempre trabalhar de forma totalmente colaborativa, transversal e sem uma hierarquia tradicional, esta nova empresa e sua gestão estará sempre pensando o melhor para cada decisão, sempre levando em conta obviamente sua vocação, história, marca e seus valores. Todos os pontos específicos de modelos de apresentações, locais e marcas serão tratadas como até hoje foram, e as melhores ideias, sugestões e soluções serão aplicadas. E necessariamente podem não ser as minhas, como já de fato ocorre”.“ O mundo, ao correr para o futuro se perde e se vê diante de um passado recente, piorado, esgarçado. Nos valores, na economia, na cultura, na intolerância, etc. Muitos pilares e estruturas