MANAGEMENT MAGAZINE
# HABLEMOSDENEGOCIOS
Tres posturas Estratégicas para replantear el futuro de un negocio
1 . Replegar :
Una postura a tomar cuando el “ core ” de negocio está afectado y dañado y las fuerzas externas impiden que realice lo que mejor puedo hacer , la entrega de valor a los clientes se ve altamente afectada .
2 . Resistir :
Una estrategia adecuada si se considera que las situaciones adversas vividas son temporales y que existe una alta probabilidad de que los eventos cambien y pueda reanudar actividades en mi negocio de forma normal .
3 . Transformar :
Una estrategia altamente adoptada hoy en día , y adecuada para aquellos negocios que han cambiado su Mindset y entienden que los cambios del entorno habilitan nuevos medios y formas de entregar valor , haciendo uso de la innovación , la agilidad y la tecnología para potenciar resultados .
Cualquier postura estratégica que se adopte busca como fin último estabilizar y sobre todo , resolver problemas y tomar decisiones , en otras palabras tomar responsable acción de lo que sucede en el entorno de mi negocio .
Por lo tanto , para tomar una postura este 2021 se requiere de pensamiento estratégico el cual valore elementos como : Conocimiento de su entorno , su modelo de negocio y desarrolle un pensamiento disruptivo que adopte la agilidad , la innovación y un mindset digital .
Sea cual sea , la postura estratégica que acomode a tu negocio es necesario visualizarla y valorarla en su forma y consistencia , algunas recomendaciones que puedo compartir para evaluar la fortaleza de tu estrategia :
1 . Evaluar la consistencia interna , es decir ¿ es consistente con tu “ core business ”?
2 . Es coherente con el entorno en el que compite tu negocio .
3 . Se poseen las competencias y los recursos disponibles para ejecutarla .
4 . Definir el grado de tolerancia y apetito de riesgo en la postura estratégica elegida .
5 . Visibilidad de un horizonte de ejecución .
6 . Viabilidad para llevar a cabo la estrategia .
Espero estas ideas puedan servir de punto de partida para visualizar y repensar estratégicamente el futuro de tu negocio .
Mgter . Claudia Cifuentes
Directora Ejecutiva ESI
• Especialista en Desarrollo de Negocios , Consultora de Estrategia y Desarrollo de Proyectos a nivel regional .
• Docente de ESI School of Management
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