Sin embargo, seguir los modelos de desarrollo de líderes expuestos en el pasado y ejecutados por grandes empresas o los muchos programas de liderazgo disponibles en la actualidad, desde los talleres de un día a los programas de formación empresarial, no son de mucha ayuda. Ya que el escenario en la actualidad es bastante cambiante, gracias a los avances tecnológicos, las redes de información y la globalización no podemos tener una visión exacta del futuro, como nos explica Roselinde Torres que por 25 años anduvo en todo el mundo observando a grandes líderes y analizando su éxito.
La mejor forma de entenderla es por medio de ver los grandes ejemplos que nos han dejado líderes como Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Dalai Lama, Steve Jobs, Bill Gates, entre otros. Todos en diferentes ámbitos y aspectos, tanto en religión, mundo empresarial, política.
Por medio de tres preguntas fundamentales, Roselinde encontró la respuesta a qué hace el éxito en un líder. La primera pregunta clave para un liderazgo efectivo es” ¿Dónde estás mirando para anticipar el próximo cambio en tu modelo de trabajo?”. Cómo podemos analizar en las características de liderazgo de Nelson Mandela, él tenía gran objetividad en el actuar, nunca dejo una idea en el aire. Él piensa, analiza y ejecuta.
Los grandes líderes visualizan su meta y dedican todos sus esfuerzos a lograrlos.
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LIDERAZGO
Un líder, según John Maxwell (1998), es aquel que consigue que los grupos que dirige desarrollen un rendimiento superior. De igual manera podemos encontrar el concepto de liderazgo como la generación de un cambio efectivo en el rendimiento del grupo, (Catell, 1951). Así para Petter Senge (1990) la definición del liderazgo se amplía a la “creación de un ámbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan en su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la creación de nuevas realidades”.
La segunda pregunta es ”¿Cuál es la medida de diversidad de su personal?” y nos habla de la capacidad de relacionarse con personas que son totalmente diferentes a uno, ya sea por razones biológicas, políticas, raciales, sexuales, funcionales o socioeconómicas y a pesar de esto lograr una conexión y confianza para conseguir el mismo objetivo. Grandes líderes comprenden que al tener una red más diversa es una fuente de identificación de patrones a mayor nivel y también de soluciones, porque se tiene diferentes criterios.
Martin Luther King, líder transformacional
Ejemplo de liderazgo transformacional: Gandhi.