ek olarak sürekli paylaşım toplantıları yaparak hem Bugün inovasyona önem veren pek çok şirket,
çalışma mekânlarını şirket içi buluşmaları teşvik
fikir hem tecrübe paylaşımı için ortam hazırlıyor.
edecek şekilde yeniden düzenliyor. Birçok yeni
Hatta son zamanlarda başarısızlık hikâyelerini
nesil şirket, çalışanların birbiriyle daha çok
anlatma buluşmaları gerçekleştiren şirketlerin
etkileşime girebilmesi için geniş merdivenler,
sayısı gittikçe artıyor. Her ne kadar bu yaklaşım
kafeler ve dinlenme alanları yaratıyor.
henüz
Geleneksel şirketlerde bir çaycı masa masa
yalnızca startup kültüründe olsa da zaman içinde
dolaşıp çay ve kahve servisi yaparken yeni
daha büyük yapıların da parçası olacaktır. Elenor
dünya düzeninde ortak alanlara kahve makineleri
Roosevelt’in dediği gibi “Başkalarının hayatından
koyuluyor ve kişilerin orayı bir buluşma mekânı
ders alın, insan bütün hataları kendi yapacak
olarak görmesi ve böylece sohbet sıklığının
kadar uzun yaşamıyor.”
artması isteniyor. Virgin Havayolları da dahil
400 şirketi olan Richard Branson, “Bir binada
4. Güçlü Bir Birlik Duygusu Geliştirilmesi
çalışanların birbirlerini tanımaması ve o binada
Henry Ford 19. yüzyılda “İş iştir. İşten zevk almanız resmi bir havanın oluşması durumunda o şirketi
gerekmez.” demişti fakat 21. yüzyıla gelindiğinde daha küçük parçalara ayırma zamanı gelmiştir.”
kişilerin birbiriyle çalışmaktan keyif alması diyor.
gerekliliği artık olmazsa olmazlardan biri haline
geldi. İşbirliği yapabilmek ve birbirine yardım Haftada yaklaşık 45 saat çalışıyoruz. Bu da 35
ederek hep birlikte yükselmek bir topluluğun yıl üzerinden hesapladığımızda bir kişinin ka-
parçası olma hissiyatını kuvvetlendiren nitelikler riyeri boyunca yaklaşık 80 bin saati iş yerinde
arasında. Şirket içi sosyal kulüpler, proje grupları geçirdiği anlamına geliyor. Bu süre muhtemelen
veya gönüllü faaliyet ekipleri ile kişilerin
ailemizle veya çocuklarımızla geçirdiğimiz süre-
başkalarıyla bir arada bulunarak ekip halinde den daha fazladır. Hayatımızın oldukça büyük
“kendinden büyük bir şeyin parçası olma”yı bir kısmını kaplayan iş hayatımızın anlamlı olması
deneyimlemesi sağlanabilir. Şirket kararların- her birimiz için ayrı ayrı öneme sahip. Kendi iş
da çalışanların fikirlerini de göz önünde bulun- yaşamımızda anlamlı bir şey yaptığımıza inan-
duran kurumlar bu birliktelik duygusunu daha ma ihtiyacımıza ek olarak uzun vadede şirket
kolay yaratıyorlar. Ayrıca çalışanlara emirlerin başarısına katkı sağlayacak şekilde başkalarının
hiyerarşik olarak yukarıdan aşağı doğru indiği da anlam arayışlarına destek olmak gerekli.
kültürlerdense koçluk ve mentorluk gibi uygu-
lamalarla daha çok soru-cevap ile fikirlerin bir-
Kaynak: Selin Yetimoğlu,
likte geliştirildiği kültürler birliktelik duygusuna
Harvard Business Review
Türkiye, Ocak 2019
katkı sağlayan iş yerleri olma özelliğini de taşıyor.