Rapport annuel Compagnons du Devoir 2019 | Seite 28

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— Les pôles
Deux pôles spécifiques à certaines
filières mènent des travaux
complémentaires à ceux des instituts :
■ le Pôle d’excellence des matériaux
souples (PEMS). Dédié à la valorisation
des métiers des matériaux souples,
il a pour mission de construire et
de coordonner des projets qui
dynamisent les savoir-faire par
l'innovation, favorisent le dialogue
interdisciplinaire, sensibilisent
les publics et créent du lien
avec la filière et le territoire ;
■ le Pôle d'innovation pour la
seconde transformation du bois
(Pibois). Réunissant les métiers
de charpentier, constructeur bois,
menuisier, ébéniste et agenceur, il
a pour objectif d’accompagner les
professionnels du bois dans leur prise
de décision en matière d’équipement,
d’aménagement et de gestion des
compétences afin de permettre
à leurs entreprises de gagner en
performance.
Enfin, quatre pôles multi-compétences
s’intéressent à des domaines et à des
sujets stratégiques transverses aux
métiers de l’Association :
■ le Pôle énergie et environnement
(Villeneuve-d’Ascq) ;
■ le Pôle numérique (Nantes) ;
■ le Pôle gestion des process
(Colomiers) ;
■ le Pôle santé, sécurité, ergonomie
(Baillargues).
Ces pôles sont chacun entourés
d’un riche réseau d’intervenants et de
partenaires. Leurs travaux s’adressent
à l’ensemble des CFA. ❏
Le métier de maçon
est un de ceux offrant
le plus de perspectives
d’emploi.
« ÊTRE COMPAGNON
MAÇON EN 2030 »
Cette étude, publiée en 2019, est un exemple représentatif des travaux
de réflexion prospective menés par les instituts de métier. Afin de
proposer aux jeunes un métier d’avenir, un groupe de Compagnons
maçons, aidé par des experts du numérique, de l’économie et de la
formation, a travaillé sur l’élaboration de 4 scénarios probables sur
l’évolution du métier de maçon. L’avis et les expériences de nombreux
partenaires de l’Institut des métiers de la maçonnerie, ainsi que
ceux de 200 jeunes itinérants et de 300 Compagnons sédentaires
ont également été sollicités pour mener à bien ce travail collectif.
De ces réflexions, est né un plan d’action permettant de se préparer
au mieux aux enjeux à venir dans la filière, notamment au niveau
environnemental et numérique.
RAPPORT ANNUEL 2019