Les Compagnons du Devoir et du Tour de France se dotent d ’ un plan stratégique pour 2022-2030
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Interview croisée
Les Compagnons du Devoir et du Tour de France se dotent d ’ un plan stratégique pour 2022-2030
En 2022 , l ’ association s ’ est dotée d ’ un plan stratégique qu ’ elle mettra en œuvre jusqu ’ en 2030 . Le plan stratégique poursuit un double objectif : professionnaliser davantage l ’ association pour mieux accompagner les jeunes vers leur réussite professionnelle ; leur donner envie de profiter de toutes les ressources du modèle compagnonnique . C ’ est un modèle de formation unique qui repose à la fois sur le métier , le voyage et la communauté . Il favorise l ’ accomplissement personnel et permet une insertion professionnelle durable .
Le plan stratégique des Compagnons du Devoir et du Tour de France , qu ’ est-ce que c ’ est ?
Christian Pons : Tout d ’ abord , le plan stratégique 2022-2030 des Compagnons du Devoir est indissociable du projet associatif Convaincre la jeunesse de vivre métier et compagnonnage , que j ’ ai présenté lorsque j ’ ai été élu Premier conseiller , en avril 2023 . Il valide un constat : aujourd ’ hui , trop peu de jeunes inscrits chez les Compagnons poursuivent le parcours compagnonnique après la première étape de leur formation . Pourtant , il leur permet de se construire , de trouver leur place et de se projeter . De plus , en embrassant les valeurs des Compagnons du Devoir , la jeunesse participe à la responsabilité sociétale et environnementale de notre association dans la cité . Patrick Chemin : Le plan stratégique , lui , est la partie opérationnelle . Le projet associatif indique la direction à suivre et le plan stratégique est la voiture pour prendre cette direction .
N ’ est-ce pas paradoxal que le plan stratégique ait été rédigé avant le projet associatif ?
Patrick Chemin : C ’ est vrai ! Il a été écrit avant l ’ élection de Christian Pons comme Premier Conseiller . Ce choix a été fait pour assurer une continuité quels que soient les élus . Il était indispensable que le projet associatif soit aligné avec le contenu du plan stratégique . Et les deux sont évidemment en cohérence avec l ’ objet social de l ’ Association ouvrière des Compagnons du Devoir et du Tour de France ( AOCDTF ).
Pourquoi l ’ association a-t-elle décidé de se doter d ’ un tel plan ?
Patrick Chemin : Pour que le modèle de l ’ Association ouvrière des Compagnons du Devoir et du Tour de France repose sur une organisation plus formalisée . Il s ’ agit de pérenniser le modèle de transmission de l ’ association en la professionnalisant .
Pourquoi les Compagnons du Devoir et du Tour de France ont-ils fait le choix d ’ un plan qui dure huit ans ?
Christian Pons : Le temps long correspond au temps d ’ une institution . Nous sommes une institution multiséculaire , qui existe sous sa forme actuelle depuis 80 ans . Se projeter loin , s ’ inscrire dans la durée , fait sens à la fois pour nous et pour nos parties prenantes . Patrick Chemin : Il faut également compter le temps nécessaire à l ’ appropriation d ’ un tel plan - plus long dans une association qu ’ une entreprise - ce qui est lié au fonctionnement entre bénévoles et salariés .
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