FUNDAȚIA BAYLOR MAREA NEAGRĂ ÎN TRANSPARENȚĂ
Noul normal al muncii noastre
Cu o frământare fără precedent , anul 2020 a remodelat lumea și a adăugat noi întrebări și provocări . Este adevărat că , din constrângeri s-au ivit și noi perspective . „ Anul care a trecut a fost unul cu provocări numeroase , în primul rând din cauza pandemiei COVID-19 . Întregul ecosistem al Fundației Baylor
România , așa cum l-am construit și cum îl cunoșteau pacienții , a fost remodelat sub presiunea măsurilor de reducere a riscurilor de infectare cu noul coronavirus .” – Ștefania Mihale , director dezvoltare programe medicale ” Am fost nevoiți să recrutăm în pandemie : cadre medicale cu excelentă pregătire în domeniul bolilor infecțioase , membre ale echipei noastre de mulți ani , au fost atrase în spitalele din prima linie de luptă cu COVID- 19 , fie temporar , ca voluntari , fie pe durată nedeterminată . Am recrutat pentru înlocuire și pentru creștere și continuăm să investim în formarea noilor noștri colegi . Ne bucurăm că și ei împărtășesc pasiunea echipei ! Rămânem atașați convingerii că trebuie să investim în capacitatea și talentul angajaților .” – Cristina Marinescu , specialist resurse umane „ Lucrăm în prima linie , în luptă cu infecțiile transmise prin sânge și cu alte boli cronice .
Echipa Fundației Baylor Marea Neagră își canalizează eforturile pe multiple planuri – servicii medicale și psihosociale , fundraising , cursuri pentru cadrele medicale interesate să își dezvolte noi abilități și să acumuleze noi cunoștințe , informare .” – Florentina Stoian , controlor de proces „ Serviciile pe care le oferim suferă constrângeri semnificative din cauza costurilor ridicate cu echipamentele individuale de protecție pentru personal și pentru pacienți . Mai mult decât oricând , aplicăm măsuri robuste și corecte de
control al răspândirii infecțiilor aerogene în clinică și îi consiliem pe pacienți cu privire la modul în care se pot proteja în viața de zi cu zi .” – Stela Rafte , economist „ Într-o lume marcată de COVID-19 viețile personale și profesionale diferă substanțial de „ normalul ” dinainte . De aceea , ne concentrăm să contracarăm efectele pandemiei asupra stării de bine a colegilor noștri . Pentru a reuși , trebuie să pornim de la a recunoaște că ne simțim cu toții suprasolicitați : acesta este rezultatul nevoii de a cântări consecințele fiecărei mici decizii care , înainte de martie 2020 , era parte obișnuită a vieții noastre cotidiene , fie că ne referim la , prezența la serviciu , la derularea tuturor activităților curente prevăzute în fișa postului , la mersul la cumpărături , însoțirea la școală a copiilor sau supravegherea acestora atunci când participă la cursuri online , la întâlnirea cu membrii familiei extinse , cu prieteni sau cu colegi .” – Ana-Maria Schweitzer , director executiv „ Acum , luarea oricăreia dintre deciziile precum cele de mai sus este dificilă . Cu alte cuvinte , nu este doar frecvența cu care luăm acum asemenea decizii , dar pandemia ne perturbă și destabilizează viețile . Pot confirma preocuparea echipei de management a Fundației Baylor Marea Neagră , de a canaliza o mare parte a eforturilor pentru a ajuta la resetarea echilibrului vieților personale ale colegilor noștri . Este nevoie să facem acest lucru pentru că gestionăm o clinică , centre de consiliere și testare voluntară , sănătatea și siguranța unui număr ridicat de pacienți cu infecții și alte boli cronice , oameni pe care echipa noastră continua să îi monitorizeze cu profesionalism și atenție crescută .” – Mihaela Bogdan , director de programe
13