Resilientti ajattelu ohjaa organisaatiota huomaa-maan mahdollisuudet
ongelmien takana.
Resilientti ajattelu ohjaa organisaatiota huomaamaan mahdollisuudet ongelmien takana. Tietoisen ja aktiivisen roolin omak-suva organisaatio pystyy reagoimaan muu-toksiin proaktiivisesti ja hyötymään muut-tuvista olosuhteista. Ulkopuolisen tahon tarjoama tuki resilienssin vahvistamiseksi voi toimia aiheeseen virittävänä ja tietoa tarjoa-vana tekijänä.
Lähteet
Pirinen, H. 2014. Esimies muutoksen johtajana. Talentum.
Uusitalo-Arola, L. 2019. Uuvuksissa. Kirja sinulle, joka tahdot voimasi takaisin. Tuuma.
Työntekijän on tärkeä ymmärtää, miten muutos näkyy ja saadaan toteutettua käytännön tasolla hänen omassa työssään. Ulkopuolinen tuki muutosprosessissa voi olla hyvinkin tarpeellinen organisaation tilanteen kartoittamisen ja uusien näkökulmien vuoksi. Ulkopuolisen tahon tarjoama sparraus ja muutosprosessin asiantuntijuus auttaa tarkastelemaan arjen valintoja prosessinäkö-kulmasta. Yrityksen johdolle tämä tarjoaa
tärkeän tilannekuvan, josta voidaan nähdä mitä toimenpiteitä on vielä tehtävä ja mistä asioista viestiä. Myös yksilön näkökulmasta koulutus tuottaa tärkeää ja objektiivista tietoa, johon voi peilata omaa toimintaa. Pysytään pinnalla -hankkeeseen osallis-tuminen toi osallistujille näkökulmia esimer-kiksi palautumisen merkityksestä työssä jaksamiselle sekä vuorovaikutteisesta esimiestyöstä.
Pk-yrityksen toimintaympäristö vaatii resilienssiä
Resilienssin ja muutoskyvykkyyden teemoja on hyvä tuoda pk-yritysten tietoisuuteen, koska toimialasta riippumatta olemme alati muutosjohtamisen kanssa tekemisissä. Pk-yritysten resilienssin tukeminen on kansan-talouden ja työllistävyydenkin näkökulmasta merkittävää. Resilienssi-käsitteeseen tutus-tuminen on organisaatioille tärkeää, koska se tarjoaa mahdollisuuksia korostavan näkökul-man päivittäisten haasteiden kohtaamiseen.
lue lisää resilienssin kehittämisestä "onnistutaan yhdessä" -työkirjasta
Tutustu Niina Räisäsen opinnäytetyöhön
"kohti itseohjautuvampaa organisaatiota"