vilkasta keskustelua työyhteisössä. Osalla mittaukseen osallistuneista palautuminen oli erinomaisella tasolla, mutta joissakin koehenkilöissä mittaustulokset toimivat palautumisen tarpeellisuuteen herättelevänä tekijänä. Kyseiset henkilöt myös ryhtyivät toimen-piteisiin huomioidakseen palautumisensa paremmin jatkossa.
Hankkeen tapaamisissa käytiin läpi myös kohdeorganisaation tulevaisuusvisiota ja mitä se tarkoittaa esimiesten työn kannalta. Organisaation esimiehistä koostuvalle ryhmälle toteutettiin Oulun ammattikorkeakoulun toisen vuoden opiskelijoiden projektityönä myös muutosjohtamisen workshop, jossa käsiteltiin muutosjohtamisen teemoja. Työpajan osallistujia pyydettiin antamaan palautetta organisaa-tion muutosprosessista ja osallistujat aktivoitiin pohtimaan omaa rooliaan muutoksessa esimiehenä.
Työn sesonkiluonteisuus ja vuorotyö tuovat haasteita
Ravintola-alan työ on hyvin sesonkiluonteista. Kiireessä omasta hyvinvoinnista huolehtiminen ja muutosjohtamisen positiivisen vireen ylläpitäminen unohtuvat helposti. Esimiehen omasta hyvinvoinnista ja palautumisesta huolehtiminen olisi kuitenkin ensi-sijaista, jotta esimiehellä riittäisi voimavaroja johtaa itseään, sekä tukea ja ohjata muiden työskentelyä rakentavasti. Positiivinen hankkeen seuraus oli juurikin huomion ja aikaresurssien suuntaaminen kehityshank-
keen teemoihin. Teemat siirtyivät myös keskusteluihin hanketapaamisten ulkopuolelle ja mietityttivät henkilökohtaisella tasolla ja työhön liittyen, esimer-
kiksi esimiehissä herännyt tietoisuus palautumisen merkityksestä. Mittaustulosten myötä konkreti-
soitunut kokonaiskuormitus ja palautumisen merkitys saivat pohtimaan mahdollisuuksia huomioida vuoro-
työtä tekevien työntekijöiden palautumisen mahdollisuuksia työvuorosuunnittelussa paremmin.
Esimiehet saivat kokemuksen siitä, että heidän toivotaan pärjäävän ja viihtyvän työssään.
Projektin tavoitteiden kannalta oli myös tärkeää, että kehittämiselle annettiin tarpeeksi aikaa. Kun eri teemojen ympärille rakennettuja tapaamisia oli vuo-den mittaan useampia, toi se projektille jatkuvuutta. Yksi motivaatiotekijä hankkeeseen osallistumiselle oli viestittää esimiehille, että heidän työpanostaan arvostetaan ja heitä halutaan tukea muutoksessa
Kuva : AI Leino Pixabaystä