Talent en groeipotentieel in kaart brengen De eerste en voornaamste stap is het begrijpen van je organisatie . Volgens Sophie Bijnens , Director Talent Development bij Motmans & Partners , is het cruciaal om de organisatieprocessen en -structuur te begrijpen alvorens je een opleidingsplan kan uitwerken . Belangrijk : werk het plan steeds uit in samenwerking met de medewerker . “ Door de medewerkers nauw te betrekken , voelen ze zich immers erkend ”, aldus Sophie .
Vervolgens maakt Motmans & Partners , dankzij hun jarenlange HR-expertise , een diepgaande analyse van het aanwezige talent en groeipotentieel . Dit is cruciaal om de opleidingsnoden binnen de organisatie bloot te leggen . Zo ’ n analyse geeft inzicht in de skills die ontwikkeld , uitgebreid of aangescherpt moeten worden op individueel of organisatiegericht vlak .
Kan jij ook hulp gebruiken bij het uitwerken van een opleidingsplan ?
Neem gerust contact op met Hannelore Schuurmans . Zij loodst je graag door dit proces !
Opleiding op maat bepalen In stap drie komen wij met PXL-NeXT concreet in beeld . Als opleidingscentrum bieden we tal van open opleidingen aan waarvoor medewerkers zich vrij kunnen inschrijven . Daarnaast kan je ook voor opleidingen op maat op ons rekenen . Wanneer de analyse door Motmans & Partners een bepaalde opleidingsnood blootlegt , bieden wij de opleiding op maat aan om die nood in te vullen . Zo zorgen wij , Motmans & Partners , PXL-NeXT én jouw organisatie , samen voor een opleidingsbeleid én opleidingsplan .
Dat inzetten op talentontwikkeling dus ontzettend belangrijk is om te kunnen groeien , hadden de aanwezigen vrijwel onmiddellijk begrepen . De intentie ontbrak immers niet , duidelijke maatregelen wel . Dankzij deze sessie werden praktische handvaten aangereikt die hen beter in staat stellen de arbeidsdeal efficiënt door te voeren en hun organisatie future-proof te maken . Van een geslaagde sessie gesproken ! hannelore . schuurmans @ pxl-next . be 0475 82 05 67 najaar 2023 | 29