ARBEIDSDEAL
&
Motmans PXL-NeXT slaan handen in elkaar
Bedrijven die willen investeren in de competenties van hun medewerkers kunnen voortaan rekenen op Motmans en PXL-NeXT voor talentgericht maatwerk en levenslang leren op de werkvloer . Dankzij onze complementaire expertise ondersteunen we elkaar om organisaties een volledige service te bieden op vlak van opleiding en talentontwikkeling . Zo hoeven bedrijven niet langer zelf op zoek te gaan naar een organisatie die hen zicht kan geven op hun noden én een die opleidingen aanbiedt die aan die noden tegemoetkomen .
Gedeelde missie
Concreet zal de HR-partner blootleggen waar het potentieel voor verdere competentieontwikkeling zich bevindt bij individuele werknemers én binnen teams . Binnen PXL-NeXT kunnen we vervolgens onze opleidingen daarop afstemmen . Deze samenwerking versterkt zo ook de dienstverlening van beide organisaties .
Voorbeeldverhaal
Liesbeth Vandenrijt , psychologe en managing partner bij Motmans , is zeer opgetogen over dit nieuwe initiatief : “ Dit is een mooi voorbeeld van hoe de openbare en privésector kunnen samenwerken om aan specifieke groeimogelijkheden van talenten tegemoet te komen . Het zou fantastisch zijn als we daarmee ook anderen kunnen inspireren .”
Hannelore Schuurmans , sales manager bij PXL- NeXT , vult aan : “ Opleidingen zijn geen pleister op de wonde . Je moet vertrekken vanuit een goede basis . Motmans kan de structuur opzetten waarop PXL- NeXT kan voortbouwen met haar opleidingen .”
Concrete case : de arbeidsdeal
Een nieuwe weg naar talentontwikkeling in bedrijven De arbeidsdeal die de federale overheid doorvoerde schrijft voor dat bedrijven met 20 of meer medewerkers voortaan een gestructureerd opleidingsplan moeten voorleggen . De uitwerking ervan blijkt echter voor veel organisaties geen sinecure te zijn . Daarom nodigde Motmans & Partners , in samenwerking met PXL-NeXT , verschillende klanten uit om hen praktische tips aan te reiken en ondersteuning te bieden bij het implementeren van de arbeidsdeal .
Het gros van de aanwezigen was het erover eens : een opleidingsplan is dé opportuniteit bij uitstek om zowel medewerkers als organisaties te doen groeien . Toch bleken slechts weinigen onder hen de verplichte opleidingsplannen al klaar te hebben . De verwarrende maatregelen maken de uitwerking van zo ’ n plan immers niet eenvoudig . In deze sessie legden we dan ook graag uit hoe ze hier best aan beginnen .
28 | najaar 2023