PXL-Jaarverslag 2018 | Page 6

ONDERNEMEND & INNOVATIEF KENNIS IS CRUCIAAL OM TE ONDERNEMEN PIETER VERMEERSCH Laatstejaarsstudent SWITCH2IT Departement PXL-Digital Ondernemen zit Pieter Vermeersch in het bloed. Zijn middelbare-school- loopbaan combineerde hij vlotjes met bijbaantjes als tuinaannemer, websitebouwer en een eigen web- shop. Op zijn 18de startte hij al een eerste succesvolle onderneming in de horeca. En toch ruilde hij die carrière vijf jaar later in voor het Swit- ch2IT-traject van Hogeschool PXL en VDAB. “Het is precies mijn liefde voor het ondernemerschap die mij naar de IT leidde”, aldus de oprichter van de start-up Kwiekzilver. “De bakker om de hoek kan met zijn producten een paar duizend mensen bereiken, maar als je vanuit een vir­ tuele omgeving iets innovatiefs gaat ontwikkelen dan heb je een potentieel doelpubliek van 6 miljard mensen. De mogelijkheden zijn eindeloos. The sky is the limit. Dat sprak me extreem aan. Op businessevents rond innovatie en digitalisering besefte ik: dit is de rich­ ting die ik uit wil gaan”, vertelt Pieter Vermeersch. KENNIS OM TE GROEIEN “Opnieuw gaan studeren was een grote – maar een noodzakelijke - stap. Om als ondernemer de juiste verbanden te leggen, opportuniteiten te spotten en onderbouwd je verhaal te brengen, heb je nu eenmaal heel wat kennis nodig. Het Switch2IT-traject leek ideaal: een werk-leertraject waarbij je naast een stevige theoretische basis meteen ook heel wat praktijkkansen krijgt. Tijdens mijn opleiding deed ik de inzichten, de inspiratie én het netwerk op om – samen met twee medestudenten – de start-up Kwiekzilver te lanceren.” ZORGVRAAG EN -AANBOD “Het idee voor Kwiekzilver ontstond toen mijn grootmoeder van de ene dag op de andere zwaar zorgbehoe­ vend werd. Voor een kleine familie als de onze bleek het allerminst eenvoudig om de juiste mensen bij elkaar te krij­ gen en die zorg vervolgens ook effici­ ënt te organiseren en coördineren. Dat moest toch makkelijker kunnen? Zeker wanneer er tegelijkertijd zoveel zorg­ verleners zijn die de grootste moeite hebben om een voltijdse opdracht bij elkaar te sprokkelen. Op welke manier kon IT die twee doelgroepen bij elkaar brengen? Samen met twee medestu­ denten ben ik dat idee gaan uitwerken. Via de opleiding kwamen we in contact met het BlueHealth Innovation Centre. We namen deel aan hackatons, vielen in de prijzen, breidden ons netwerk uit en volgden een coachingstraject. Een jaar lang stortten we ons volop in rese­ arch en development.” DIGITALE MARKTPLAATS “Met Kwiekzilver lanceren we nu een digitale marktplaats waar we veel ver­ schillende vormen van dienstverlening binnen de zorg – van verpleegkundi­ gen en tuinmannen tot maaltijdbezor­ gers - centraliseren en toegankelijk maken voor mantelzorgers, senioren en zorgvragers. Ons aanbod wordt enerzijds gefaciliteerd door part­ ner-zorgactoren. Anderzijds kunnen ook individuele dienstverleners en vrij­ willigers hun aanbod ter beschikking stellen. Op dit moment proberen we Kwiekzilver zo goed mogelijk te imple­ menteren bij lokale besturen. Intussen bouwen we voor de ziekenhuizen nog een extra technische innovatie binnen het platform uit, waarmee we het vol­ ledige ontslagmanagement van pati­ ënten willen helpen automatiseren.” “Wanneer we tevreden zijn? We leggen de lat graag hoog. Binnen Vlaanderen wil Kwiekzilver hét centrale punt zijn voor dienstverlening in de eerstelijns­ zorg. Als dat lukt, willen we het plat­ form graag verder uitrollen in Europa. The sky is the limit.”