Карьера за рубежом
тот человек, с которым владелец делает бизнес. Если
у Вас не так, значит Вы пока не директор.
Как заставить генерального директора слу-
шать Вас? Это ж не просто зайти к нему в кабинет
и сказать: теперь мы делаем бизнес вместе.
Это очень просто. Начните говорить что-то важное,
дельное и полезное, начните думать как бизнесмен, не
пройдет и месяца, как к Вам прислушаются. Когда у
Вас есть идеи, Вас будут и слушать и слышать. Соб-
ственник, как и любой руководитель, ищет «идиота»,
готового разделить с ним ответственность. Если вы та-
кой «идиот», то Ваша карьера директора сделана.
Совершенно не понятно, как эту ответствен-
ность научиться брать.
У меня есть рецепт. Всякий раз, когда предлагае-
те что-либо: новый план, продукт, дизайн, концепции,
все, что угодно, задайте себе несколько вопросов: а
готов ли я финансировать все это безобразие из сво-
его кармана, готов ли взять кредит, остаться на пол
14
года без дохода, верю ли я так в то, что делаю, и в то,
что предлагаю, настолько ли я уверен в правильности
выбранного пути, что могу рискнуть всем. Как только
Вы научитесь думать в таком ключе и оценивать свои
действия личным комфортом, так сразу же появится
и ответственность и бизнес подход сформируется. От-
личный метод, очень эффективно работает.
Разве можно брать финансовую ответствен-
ность (даже гипотетически), когда наши предприя-
тия все время работают на нестабильных рынках?
Маркетинг всегда работает в ситуации нестабиль-
ности. Главный антикризисный менеджер в компании
– это директор по маркетингу. В нашей отрасли нет и не
может быть уверенности в завтрашнем дне, мы зави-
сим от сотни причин и нам приходится реагировать на
изменившиеся действия всех: от конкурентов, до по-
требителей. Мы, безусловно, стремимся к тому, чтобы
управлять и теми и другими, но факт перманентного
кризиса остается. И вот развитие навыков антикризис-
ного менеджера является одной из ключевых задач
маркетинг-директора.
Журнал «ProКарьеру»
№ 5 январь 2016