Nos clients sont souvent des maîtres dans la réalisation et l’exécution de projets. Les Bombardier, SNC-Lavalin, Alstom et autres grandes entreprises du monde ont besoin parfois du support d’un plus petit qu’eux, qui possède et qui maîtrise une connaissance pointue et pratique du domaine. Nos gens sont aguerris et savent comment, parfois, les projets de nos clients deviennent des casse-tête insoluble pour eux.
Quelle est l’approche préconisée ?
Notre approche préconise une gestion intégrale du projet de la conception jusqu’à l’achèvement de la construction et de la mise en service. L’ensemble des notions et techniques de gestion de projets (PMBok) seront intégrées dans nos activités quotidiennes afin de contrôler le temps, les coûts et la qualité. Nous avons regardé ce dont l’industrie a le plus besoin; et comment nos services peuvent apporter un plus à nos clients. Notre expérience nous a permis de développer une approche basée sur 3 principales valeurs : Proximité : Cela implique de travailler sur place en étroite collaboration avec tous les intervenants et preneurs de décisions du projet et maintenir un lien de communication étroit et rapide entre le propriétaire, les professionnels et nous-mêmes. Collaboration / Honnêteté : En fonction des divers besoins du projet, les meilleurs collaborateurs, de par leurs compétences et leurs expériences, seront mobilisés sur votre projet. Les participants au projet doivent échanger de façon honnête sur leurs attentes et sur leur capacité à produire les livrables attendus. Rigueur : elle se traduit par une définition précise des buts et une poursuite continuelle des objectifs. Pour y arriver et corriger immédiatement toutes déviations, la rigueur est une valeur que nous exigerons de la part de tous les participants. L’application exacte et rigoureuse de nos connaissances, de nos valeurs et de nos compétences à la réalisation du projet, est une garantie de respecter les objectifs initiaux.
Quelle est votre méthodologie ?
Tout ce qui précède n’est que théorie s’il ne viens pas s’appuyé sur des outils et des méthodes concrètes et bien maîtrisés par tous. Étape 1 : Dans le cadre d’un projet, nous croyons qu’il est absolument nécessaire, après avoir rédigé la charte de projet et de s’être entendu sur les objectifs globaux, d’établir un échéancier maître très détaillé ainsi qu’un budget complet. Cet échéancier est accompagné d’une table des risques associés qui est suivi de façon systématique. Il faudra aussi établir clairement la chaîne de commandement allant du propriétaire jusqu’aux exécutants qui s’affaireront au quotidien. Étape 2 : Sur la base des grands principes énoncés précédemment, l’étape « planification détaillée du projet » débute. Cette étape est avant tout dédiée au développement d’un échéancier maître et du budget de référence. Cet échéancier sera structuré en accord avec les phases et les budgets préconisés par la propriétaire. Durant cette phase, le gestionnaire rencontre les intervenants, saisit les considérations importantes, intègre les différentes activités et établit un plan unique et une vision commune et réaliste du projet. Par l’adhésion à ce plan de travail structuré, les intervenants deviennent des membres à part entière. Ils comprennent l’importance de la diffusion des informations sensibles et des outils de contrôle qui seront utilisés tout au long du projet. Étape 3 : La mise en place d’une structure documentaire permettra l’application efficace et sans heurt des valeurs énoncées précédemment (Proximité ??X??][??Y?Y]\?K? ??[XH ????H [?H??H^ \?\?H[??H0?Y?[?][?H??
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