Étape 4 : La gestion des appels d’offres et des octrois de contrat sera supervisée continuellement. Il est d’abord et avant tout essentiel que cette partie du projet soit faite de façon transparente et ne génère JAMAIS l’apparence d’un potentiel conflit d’intérêt. De plus, les appels d’offres et la définition des travaux seront réalisés avec l’intention de minimiser tout potentiel de surcoûts, de retard ou de divergence dans la réalisation des travaux. Étape 5 : En cours d’exécution, l’ensemble des activités de contrôle des multiples tâches simultanées seront réalisées par Proxima. Un système de suivi hebdomadaire sera implanté afin d’assurer la bonne gestion des opérations et la mise à jour dynamique du plan de projet. Bien entendu, notre approche se nourrit de l’ensemble des actions d’usages reconnus du domaine de la consultation et de la construction. La mise à jour intégrale du plan représentante l’outil central dans la gestion de l’avancement et des considérations de chaque lot.
Par notre expérience, chez de nombreux clients tels que Bombardier, Alstom, Rheinmetall, NovaBus CUSM ( Univesité McGill), le CHUM, l’ÉTS, le Groupe Sedna, SNCLavalin, BPR, Genivar, etc., nous avons prouvé notre capacité à gérer des projets complexes et atteint les objectifs confiés. Par notre attitude coopérative vous serez en mesure de connaître l’état de santé de vos projets sans jamais en douter. Par notre gestion rigoureuse, l’élaboration d’outils, un contrôle à proximité des actions et notre expérience en gestion des communications, nous sommes convaincus que tous les éléments sont réunis pour réaliser vos projets sans encombre. Notre méthodologie a fait ses preuves, notre vision a permis à nos clients d’éviter des coûts et des coups. Notre expérience à diriger des équipes complexes vous assurera que oui, c’est possible de faire des projets, à l’intérieur des coûts, du temps et ce sans négliger une réalisation de qualité.
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PROXIMITÉ // Proxima - Quand le temps compte