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pour effectuer la tâche. Le cumul de vos affectations devrait correspondre au budget alloué (évidemment).
Principes relatifs à la direction de projets Il est inutile de s’alarmer si, après l’analyse de la gestion d’un projet, on découvre que certains délais n’ont pas été respectés ou qu’on a excédé des coûts, car on n’achève jamais un projet comme on l’avait prévu au moment de sa conception. Les réflexions satiriques suivantes donnent à penser!
1. Lorsqu’on n’a pas d’objectifs précis, on est certain de toujours les atteindre. Il est avantageux de ne pas préciser clairement les objectifs. En effet, on évite ainsi le souci d’estimer les coûts correspondants. La réalisation d’un projet mal planifié prend 3 fois plus de temps que prévu. Pour un projet bien planifié, cela ne prend que 2 fois plus de temps. Lorsqu’on peut modifier un projet en cours de route, le degré de changement dépasse celui de la progression. Quand tout va bien, c’est que quelque chose va mal! Quand on pense que rien ne peut aller plus mal, attention, il y a probablement pire! Quand tout semble bien marcher, on a sans doute oublié quelque chose! Un système n’est jamais complètement épuré. Toute tentative destinée à corriger des erreurs engendre des problèmes encore plus difficiles à résoudre. Les équipes de travail détestent faire part de leurs progrès, par craintes de révéler leurs retards. Aucun projet d’envergure n’a jamais été terminé à temps, ni dans les limites des budgets prévus, ni avec le personnel du début. Il n’y a donc pas de quoi s’inquiéter lorsqu’on pense être le premier à faillir. 90% des travaux progressent rapidement… Par la suite, leur réalisation demeure à ce «stade» pour toujours…
Définir et attribuer les ressources 4.1. Dresser la liste des ressources Ici, le problème est simple : vous devez purement et simplement dresser la liste des ressources. Idéalement vous connaissez le rôle de chacun sur le projet et vous savez qui peut remplacer qui. N’oubliez pas le matériel : les ressources n’impliquent pas seulement les ressources humaine