de horas trabalhadas.
Em entrevista ao site da Agência do
Brasil, a advogada trabalhista Gisela Freire
informou que o home office pode ser
controlado e diante da pandemia do novo
Coronavírus, o mesmo pode ser equiparar
ao trabalho externo. “O empregado está
à disposição do empregador. A empresa
pode adotar um controle de horário em
planilha de Excel, onde o funcionário pode
anotar seus horários. Não haverá uma fiscalização
presencial, mas pode ter através
de documento. Nesse aspecto, isso é perfeitamente
válido. A lei aceita isso com a
maior tranquilidade”.
Do ponto de vista da saúde pública,
o procurador disse que a menor circulação
ou menor concentração de pessoas nos
ambientes laborais, tendem a contribuir
para uma redução na velocidade do contágio
do vírus. Por isso, ele avalia como bastante
oportuna e adequada a adoção do
trabalho à distância pelas empresas.
Gisela Freire observou que muitas
empresas já adotam a prática do home office,
como em São Paulo, em função do rodízio
de carros, ou de outras necessidades.
Em função do novo coronavírus, ela considerou
que haverá uma flexibilidade nas relações
de trabalho, como uma ferramenta
para amenizar a crise. A redução de custos
e a otimização do consumo dos recursos
naturais são consequências diretas dessa
postura.
Vários jovens já buscavam por trabalhos
home office antes mesmo da pandemia
do novo coronavírus surgir. Muitas
vezes por se sentirem mais confortáveis trabalhando
em suas casas do que em escritórios
cheios. Com a reforma trabalhista o
home office cresceu no Brasil. “Já tem um
movimento interessante”, informou o Presidente
da Sociedade Brasileira de Teletrabalho
e Teleatividades (Sobratt), Luís Otávio
Camargo Pinto.
Os princípios do trabalho remoto
consistem em transparência, conexão, flexibilidade,
responsabilidade, organização,
confiança e união de gestores, líderes e
trabalhadores que se unem com um propósito
em comum.
Reuniões são realizadas por teleconferência,
rotinas de trabalho são adaptadas
com pausas e horários flexíveis. “Quando a
gente se organiza não pensamos apenas
no planejado, temos que levar em consideração
três tipos de atividades no nosso fluxo
diário: as planejadas, as não planejadas e
a última que é ter um momento do dia para
processar as novas tarefas que chegaram.
A forma que se inicia e encerra o dia, mexe
com tudo, por exemplo, nas últimas horas
gosto de fazer leitura e meditação para ir
me desligando”, informa Gabriela Brasil,
consultora de organização e produtividade
em Live transmitida no canal do YouTube
da StartSe.
Quando a empresa prioriza o formato
de trabalho digital, permite que ele
possa acontecer de qualquer lugar alterando
culturas e estruturas. “A postura
e a comunicação da sua equipe mudará
completamente fazendo com que todos tenham
a informação necessária sem que as
pessoas precisem se encontrar presencialmente
com frequência e também sem precisar
ficar ligando ou enviando mensagem
a todo momento. Você vai ter uma equipe
que se sente engajada por uma causa, pessoas
extremamente alinhadas e motivadas
que querem realizar seu trabalho independentemente
de onde elas estejam”, explica
Rafael Torales um dos iniciadores do Officeless,
um movimento que ajuda empresas
a implementarem a cultura de trabalho remoto
em suas equipes, em vídeo do site da
empresa.
Quando não temos o controle das
situações, tendemos a ficar ansiosos, afetando
nossos comportamentos. Para promover
o bem estar, pode-se inserir aulas
virtuais de meditação que visam manter o