Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019

SERTIFISERING Crina Rauta, Teknisk Direktør ved Norsk Sertifise- på erfaringer. Det var en opplevelse av å få to nye ring, kom i tillegg med følgende kloke råd: ”Tenk kollegaer og faglige venner, noe jeg unner flere å på hva og hvordan du vil presentere og fremstå oppleve. Som overordnet prosjekt- og programle- overfor assessorene, som skal lese dette”. Et klokt der / direktør står man ofte alene når det blåser. råd jeg gjerne bringer videre. Derfor er utvidede nettverk, hvor utfordringer og dilemmaer kan diskuteres gull verdt. September 2019: IPMA A intervju og case Man blir sjelden god alene, men sammen med Gjennom en heldags-workshop med to assessorer andre; takk til: ble jeg intervjuet før jeg fikk litt egentid til å forbe- • assessorene Jorunn Wolstad, General-sekretær rede et case. Deretter presenterte jeg resultatene som vi sammen diskuterte. Det var spennende og givende. Tilsvarende som under egenvurde- ring- og innsendingsprosess erfarte jeg denne NFP og Ernst Midttun, IPMA PPP • min sparring partner Sven-Olav Svendsen, Programme Director @ Sopra Steria • Morten Fangel, Direktør for Dansk dagen med ytterligere refleksjon og vekst som Prosjektledelse, mentor og kurstrener fra verdifull. Jeg opplevde en sterk mental støtte fra starten. assessorene, noe som var svært verdifullt, der de forsterket troen på egen kompetanse og trygghet Eli Sødem Jeg er utdannet EDB-ingeniør fra OIH og Master of Management fra BI (Prosjektledelse, Consulting og Det verdiskapende styret (avsluttende)). Jeg har arbeidet 8,5 år i bilbransjen som Senior system konsulent, og siden 2001 har jeg arbeidet som Prosjekt og programleder på IT-prosjekter innen ulike industrier i privat og offentlig sektor. Jeg ble medlem av Norsk Forening for Prosjektledelse i 2001, og har fullført alle nivåer fra D via C, B og nå A. Jeg vil fremover fortsette å utfordre meg selv i bredde-kompetanse på sertifiseringsmatrisen. Jeg liker denne regelmessige refleksjons- og læreprosessen, som sikrer kontinuerlig kompetanseheving og dokumentering. Det åpner for feedback og råd fra uavhengige assessorer slik at kompetansen heves og utvides. Dokumentasjonen gir også trygghet for hva vi kan stå for av kompetanse og erfaring i jobbsammenheng og mot kunder. PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019 33

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 33