Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 32

SERTIFISERING
per kompetanse-element, og rapporten omhand- understreker hvilke teoretiske områder som skal
let erfaringer med hensyn til: Egne ledelsesutfor- være praktisk dekket inn for hvert kompetanse-
dringer overfor andre; hvordan man håndterte element. Det bidro til at jeg ble tydeligere i min
utfordringene og hvilket resultat man oppnådde; rapportering.
en refleksjon over resultatene og hva man lærte i
prosessen.
Som en del av IPMA sertifiseringsprosessen søker
man en sparringspartner blant kollegaer, som
I tillegg
valgte jeg å kjøpe boken Individual kjenner oss og minst ett av prosjektene. Sparring
Competence Baseline for Project, Programme partner foretar review som åpner for innspill på
& Portfolio Management Version 4.0 direkte fra både metodeteori, atferds- og erfaringsrapporte-
IPMA. Den er 3-delt, og jeg tok for meg Project ring. Jeg hadde blant annet behov for raske inn-
Management-delen først og forsterket ledelses- spill på ledelsesrapporten, som nå var blitt altfor
rapporten gjennom dette. Ny runde med revide- lang, og inviterte til tips og råd for å stramme inn.
ring av rapporten ble gjort samtidig med gjen- Gode råd som er nyttige å bruke i en slik sam-
nomlesning av del to, Programme Management. menheng er: ”Ha en fonttype, minimer bruk av
En rask gjennomlesning av del tre Portefolio skråskrift, bold og farger med mindre det er noe
Management viste at mye er felles for prosjekt, spesifikt du skal forsterke. Hold fokuset på stra-
program og porteføljeledelse, mens enkelte områ- tegisk nivå, og eksempel-dataene minimeres til
der synliggjør fokus kun for porteføljeledelse. innhold i vedlegg”.
Jeg likte boken, fordi den bygger, forsterker og
32 PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019