Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019

SERTIFISERING Med nye og enklere maler for innrapportering av erfaring, gav det en mer treffsikker vurdering av kompleksiteten på de ulike prosjekter og programmer. ELI SØDEM, SOPRA STERIA med fokus på teoretisk, atferds- og ledelsesmes- tegisk utvalgte og innrapporterte prosjekter sig kompetanse og erfaring. For ett utvalgt case over en 36 måneders-periode. Dette leverte jeg legges det ved begrunnelse for skåringsnivåene sammen med ledelsesrapporten, som var del 2 i i kompleksitetsmatrisen; det samme som vi vel- sertifiseringsprosessen. ger å analysere i del 2 med innlevering av ledel- kunnskap og erfaring skal begrunnes. Sammen- August 2019: Innsending del 2: Ledelsesrapport på ett case drag av erfaring drøftes for ledelsesutfordringer Ledelsesrapporten – maks 40 sider (25 sider rap- på det valgte caset i hht. STAR-metoden; Situat- port og 15 sider vedlegg), ble sendt medio august ion, Task, Action, Result og for inntil 10 relevante 2019. sesrapporten. Også egenvurdering og skåring på case, men maks 15 sider. SK00 IPMA Sertifiseringshåndbok for prosjekt, Mai 2019: Tilbakemelding fra assessorene program- og porteføljeledelse basert på ICB 4.0 Jeg mottok tilbakemelding fra assessorer om sen i hht. ny og forenklet prosess. Jeg skrev ledel- at jeg er med videre på veien mot IPMA A, og sesrapporten basert på håndbokens input til hver hva de evt. etterlyser av tilleggsinformasjon. av kompetanse-elementene og mine egenvurde- Det ble bedt om en kort liste med fokus på stra- ringer og skåringer. STAR-prinsippet ble benyttet veiledet meg gjennom hele sertifiseringsproses- PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019 31

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 31