Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019

WORKSHOP – Bransjen vår er en av de største i verden, men – Målet er å skape en lønnsom bedrift som er dat- henger langt etter i den digitale utviklingen. Frem adrevet i sitt forbedringsarbeid. Det innebærer å til nå har det vært skremmende lite samling og ha kontroll på kjerneprosessene våre og samle anvendelse av data i byggebransjen, som har stått data på det vi gjennomfører, for å forstå hvordan for mye stille sammenlignet med andre næringer. vi må endre oss. Til nå har mye av arbeidet blitt Det er mange som har hatt en ekstrem utvikling styrt av erfaringer og magefølelse, men det hol- på produktivitet fordi de evner å samle inn data der ikke dersom vi virkelig vil utvikle oss. Det er og forbedre prosesser. Vi tenkte at det måtte være selvsagt mange dyktige folk i bransjen og mange mulig å få til det samme ute på byggeplassen. prosjekter presterer bra, men vi tror at det er mye som kan gjøres bedre og at det er data som er nøk- Ordene kommer fra Gunnar Skeie, som leder digi- kelen, sier Skeie. taliseringen av prosjektutvikling og –gjennom- føring i Kruse Smith sammen med Jens Fredrik Men de store spørsmålene om prosjektet står Langlo og Jon Sakarias Liknes. I løpet av det siste fortsatt: året har Skeie og teamet hans i VDC-avdelingen kommet langt på vei for å skape “et enklere Kruse”, • Hvordan får Kruse Smith tak i disse dataene? som er slagordet for deres digitaliseringsstrategi. • Hvordan drar de nytte av dem? • Hvordan være sikker på at dataene som samles – For ett år siden hadde vi ingenting av det vi har nå, så det har skjedd veldig mye de siste 12-14 er de man trenger? • Hvordan forstod Kruse Smith dette? månedene. Arbeidet vårt er basert på metodikken VDC – Virtual Design & Construction som kom- mer fra CIFE ved Stanford University. Vi opplever at vi får mye oppmerksomhet fra løsningen vår, både fra Stanford og medlemmer av CIFE, sier Skeie. – At andre synes arbeidet vårt er interessant tar vi som et tegn på at vi er på rett vei. I hvert fall opplever vi selv at vi er i ferd med å endre pro- sessene våre radikalt, med positivt fortegn, legger han til. Å spille hverandre gode De radikale endringene skjer gjennom systemene iPG (integrert prosjektgjennomføring) og iPU (integrert prosjektutvikling), som tilrettelegger for raskere prosjektutvikling og en tryggere, mer forutsigbar byggefase. Et system som digitalise- rer innkjøpsplanleggingen og som kommuniserer Gunnar Skeie med de øvrige systemene er også under utvikling. PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019 21

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 21