Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019

LEDERSKYGGING Trygve, Jorunn, Richard og Bodil på telefon. Trygve, og alle satt i gang med siste planlegging satt veldig stille – hva tenker vedkommende? før møtet. Jeg fikk crash-course for dummies fra På vei ut av rommet spurte jeg hva hun tenkte. Trygve om formålet med møtet og hørte på gut- Det viste seg at hun var positiv og nysgjerrig, og tenes småprat. KAMer fra forskjellige regioner ønsket å komme i gang. Det var jo godt å høre for skulle presentere bemanningskapasitet og ønske gjengen vår. Trygve sa at det var bra at jeg spurte. å betjene kunde på best mulig måte. Der gikk vi rett til et video-statusmøte om digi- Vi kom inn i et stort møterom med mange del- tal driftsmodell. Jeg husker ikke hvem som var takere fra kunden. De viste en Powerpoint-pre- på den andre enden, men jeg husker et Excel ark sentasjon om selskapet sitt og om behovene sine. med en del beige farger. Nytt system for search & Så presenterte Trygve sin bedrift. En annen fra match ble diskutert. Jeg likte tilnærmingen (jeg oss snakket om hvordan vi jobber, og vektla at praktiserer ofte en slik tilnærming selv) «Vi må 80 prosent av de største kundene i Norge har en tilpasse oss system, ikke motsatt» (ellers så blir eller annen form for samarbeid med oss. Vi måler det veldig dyrt). Det er fint å være trygg på valg kundetilfredshet og kandidater. En nøkkelperson, ledelsen gjør. Rune, fortalte om et allerede vellykket samarbeid, som kunden ønsker å utvide til flere regioner. Det Lunsjen husker jeg ikke. Men jeg husker veldig var en del viktige avklaringer på detaljnivå. Ikke godt Forecast-møte med et datterselskap, om overraskende, for å få kundens ønsker oppfylt, konsulentomsetning. Det var mye tall! «Q3, Q4 konkluderte kunden med at også de må gjøre litt må klargjøres mer». Trygve påpekte at det er vik- jobb på sin side. tig å ha riktig info til månedsmøtet med Nordisk ledelse. Det var interessant å se hvordan søster- Jeg satt uvanlig stille hele møtet og observerte. selskapet til rapporterer konsulentomsetning, og Jeg var nysgjerrig på en annen person som også de gjør det annerledes enn vi gjør. PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019 9

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 9