Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019

LEDERSKYGGING Observasjon: Trygve er beslutningsdyktig og tyde- lig. Det jeg vil lære mer av ham, er kunsten å drive “butikken”. Take-away: • Det mest interessante for meg var såklart kun- demøtet – der jeg kunne se «produktet» Experis leverer og selger inn i praksis. Det var lett og interessant å observere forskjellige karakterer som var på møte, lese hva som er sagt og hva de tenker. Erfaringen min fra å høre og observere folk under brukertest-intervjuer hjalp meg å forstå nyansene i samlingen. Hoved-takeaway – men- nesker med spisskompetanse og skalering av til- budet er en hot vare. • Jeg lærte hvordan morselskapet er organisert og hvordan vi i firmaet hvor jeg er ansatt relaterer til det hele. • Det var kult å se Trygve «in action» på diverse møter. Han er dyktig og inkluderende. 2. Skygging av Sølvi Jeg ønsket å skygge en kvinnelig leder. Hvem kan være forbilde? Sølvi er administrerende direktør i et bemanningsfirma, og LinkedIn sier at hun er flink. Jeg tok kontakt via Linkedin og vi avtalte å møtes. Det var bra at Sølvi hadde røde klær på seg den dagen, så det var lett å finne henne flyende rundt i lokalene. Jeg pleier ikke å ha noen forventninger til den jeg skygger, men Sølvi var godt forberedt. Vi startet med en introrunde. Sølvi har vært mye involvert i styre- arbeid og nettverksfora gjennom karrieren sin. Det bærer frukter. Vi har sett litt på innboksen til Sølvi. En mail var interessant fordi den handlet om nye lover rundt stil- lingsbrøk, som gir konsekvens for selskap som jobber med bemanning. Kort fortalt – kravene til fast anset- telse er skjerpet og fortrinnsretten for deltidsansatte er styrket. 10 PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2019

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 4 2019 | Page 10