Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

PROSJEKTGJENNOMFØRING Vision, Mission, Values toppen, hos ledelsen, tas med inn i styringskomi- Som et ledd i å forstå hverandre og definere teen og i kundearenaer. målene for prosjektgjennomføringen, definerte vi et sett med Vision, Mission and Values, som MEN for å klare å jobbe med dette – må man møte skulle være startpunktet og danne grunnlaget for forberedt, lage et utgangspunkt og gjøre seg noen et sterkt Safety mindset, samt en HSSE- og pro- tanker om hvordan man skal skape team-følelsen. sjekt kultur som skulle bidra til å etablere et «high Slik at man underveis og i etterkant kan reflek- performing» team. En av definisjonene våre, som tere over hvordan plan og teori stemte i praksis, vi brukte aktivt og som vi stadig å minnet hver- og dermed rette opp kursen – eller forbedre seg til andre på, var: neste prosjekt. «Å gjør hverandre gode». Felles plattform - Kommunikasjon Å bygge team er uten tvil en viktig del av å oppnå Det er et sterkt budskap som bringer mye godt suksess – og får man teamet til å jobbe mot ett samarbeid med seg. Men godt samarbeid kom- FELLES mål, har man oppnådd mye. mer selvsagt ikke bare gjennom å lage noen fine definisjoner – man må også etterleve, og erkjenne Det betyr at man må gi teamet rundt seg både ansvar at det vil kreve kontinuerlig jobbing med å innar- og frihet. Stole på og ikke dømme eller konkludere beide og formidle disse – og man må sannsyn- før man virkelig skjønner hvor den andre kommer ligvis også underveis videreutvikle og endre dem. fra og hva som menes. Og rett og slett, dersom man forstår hvor den andre kommer fra, og det faktisk Vi jobbet mye med å få prosjektteamet til å ta de ER feil, så si fra at de har misforstått – eller tar feil, innover seg og gjøre Vision, Mission and Values på en høflig MEN tydelig måte. For uten tilbakemel- til sine; hva betyr de for hver enkelt gruppe og dinger - hvordan skal man da bli bedre? person, og hvordan skal de implementeres? Hva skal hver enkelt person gjøre for å bidra til at de Igjen, var dette noe som i et multinasjonalt og etterleves og oppnås? På vårt prosjekt brukte vi kulturelt team ikke nødvendigvis er enkelt. Det både team-buildings og work-shops for å jobbe gjelder å snakke til mottageren på et språk han/ frem spesifikke delmål for de ulike gruppene og hun forstår. Å sette seg inn i og å være i stand til vi brukte verdiene som gjennomgangstema i opp- å se det fra den andres vinkel, vil hjelpe bidra til læringsprogram- og sessions. forståelse som er nødvendig for å danne en felles plattform å jobbe fra mot et omforent mål. «Ett TEAM, som jobber- og oppnår suksess sammen». Å krysse grenser I prosjekter med internasjonal innhold, være seg Det å ta innover seg og forstå at de ulike kulturene man gjennomfører de i Norge eller i utlandet, vil og nasjonalitetene ser på og vil jobbe med imple- det være ulike grenser man må krysse – det kan mentering ulikt er avgjørende – og dermed må være både: man tillate tid til å modne og utvikle, definere og implementere. Og igjen, tilsvarende HSSE-kultu- • Kulturelle ren, må Mission, Vision and Values forankres på • Etiske 22 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 22