Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2019

SAMSPILLMODELLEN godt stykke kontraktsmessig innovasjon: Effek- komplekse prosjekter. Enklere prosjekter uten ten er at tilbyderne får bedre grunnlag til å opti- stor risiko vil normalt være egnet til mer tradisjo- malisere løsningen, beregne pris, inkludert oven- nelle entrepriseformer. nevnte risikotillegg, til beste for både seg selv og Vi står foran mange bygge- og anleggsprosjek- fellesskapet. ter fremover. For prosjekteiere, skattebetalerne Er samspillskontrakter kontrakt for alle prosjek- og brukerne er det sluttsummen og kvaliteten på ter? Nei. Hvorvidt svaret er ja eller nei kommer i investeringen som er viktigst. Valg av kontrakts- de fleste tilfeller an på risikoomfanget i prosjek- type er et håndverk hvor vurderingene bør gjø- tet. Samspillskontrakter har først og fremst sin res basert på egnethet. Samspillskontrakter vil i styrke der tidlig involvering fra entreprenøren mange typetilfeller vise seg å være til det beste sikrer byggbare løsninger. Ofte vil det være i mer for fellesskapet. Ingrid Gåsvik Eklund Direktør for Prosjektledelse i HR Prosjekt AS. Sivilingeniør fra Norges Tekniske Høgskole Bygningsingeniøravdelingen (1987). Eklund har erfaring med samspillskontrakter gjennom mer enn 14 år. De siste årene fra flere store prosjekter, blant annet for Oslo, Lier, Skaun, Kongsvinger og Nittedal kommuner, med utbygging av skoler, idrettshaller og svømmehaller. Eklund har erfaring med samspillskontrakter helt fra valg av kontraktstrategi, gjennomføring av anskaffelse av samspillsentreprenører, ledet samspillsfaser for byggherren og vært byggherrens prosjektleder i gjennomføringsfasen/bygging. Kjell-André Honerud har særskilt kompetanse innenfor entreprise og offentlige anskaffelser. Honerud jobber mye med større prosjekter innen bygge- og anleggssektoren. Honerud arbeider både med valg av kontraktsstrategi, kontraktsutforming, standardisering av kontrakter for større organisasjoner, oppfølging av kontraktsgjennomføringer og kontraktstvister. Honerud har blant annet bistått både byggherrer og entreprenører i en rekke samspillskontrakter samt sittet i Bygg21 sin komite for bedre samhandling i byggebransjen. PROSJEKTLEDELSE • NR. 2 2019 11

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 2 2019 | Page 11