TEMAMØTE
Etter flere utsettelser som følge av covid-19 ble endelig dette temamøtet avholdt digitalt 23 . september med ca 40 deltagere . Det viste seg at både temaer og « medisin » var like aktuelle ! « Smarte bygg trenger smarte kontrakter », dvs smarte måter å jobbe sammen på . Dette var vinklingen til Per Arve Ekle fra GK . GK har i dag 3500 ansatte fordelt på 81 kontorer i Norge , Sverige og Danmark . De er leverandør av alle tekniske disipliner . Byggebransjen er svake i forhold til innovasjon , og produktiviteten de siste 20 årene har utviklet seg negativt . Dette skyldes i hovedsak kontraktsformer som ikke tilrettelegger for innovasjon og gir et generelt høyt konfliktnivå i bransjen ifølge Ekle . Marginene i bransjen er redusert fra 4,4 % i 2014 til 3,3 % i 2017 . Bransjen vil over tid utsettes for konkursrisiko om marginene ikke forbedres . Bransjen er konservativ og bygger på de samme prosessene i 2020 som i 1980 , og har bare lagt teknologien og digitaliseringen oppå disse . Når det gjelder digitalisering er det en silobasert verdikjede som gir lav innovasjonsgrad , men vi ser at bransjen er i endring fortsatte Ekle . Statsbygg og noen fremoverlente kommuner har gått i forveien , og vi ser nå en endring fra programbasert til samspillskontrakter der fokus flyttes til drift og vedlikehold allerede i planleggingsfasen . Levetidskostnader er fordelt 20 % på bygg og 80 % driftskostnader . Etablering av digitale tvillinger er sentralt , og Statsbygg har som visjon å ha en digital tvilling av et hvert bygg de bygger og / eller forvalter . Vi ser en overgang til tjenestebaserte kontrakter . I dag har vi prosjektbaserte leveranser til lavest mulig pris og kunden får ansvaret for å få tatt ut effektene av leveransen . I morgen får vi tjenestebaserte leveranser der leverandøren får ansvaret for å levere effektene av leveransen som f . eks . levere inneklima . Selvaag eiendom vil ha kubikkmeterpris for luft . « Hvorfor må vi eie ventilasjonsanleggene selv ? I dag må vi kjøpe nytt teknisk anlegg hver gang vi får ny leietaker ifølge Magnus Skallerud . Ekle fortsatte med å vise til en innovasjonsstige for Smarte Bygg utviklet av Powerhouse . Denne går i 5 trinn der Nivå 0 er ordinære automatiserte bygg bygget etter dagens forskrifter og lovkrav . Høyeste nivå 4 er definert som at bygget er selvlærende og bruker historiske data og maskinlæring til å forbedre sine prediksjonsmodeller , drift og styring . Det kommuniserer og samhandler med nabobygg og omgivelsene rundt seg . Vi er i dag på et sted mellom nivå 0 og 1 . For å komme videre må vi tenke team og samarbeid på tvers av bransjer og være mer åpne for å dele med andre . Dette krever også ny metodikk for prosjektledelse og innføring av porteføljestyring for å sikre riktig prioritering av utviklingsaktivitetene noe som igjen krever profesjonell prosjektledelse . Ekle viste deretter til en metodikk og program for utviklingsarbeid under porteføljestyring , men der den klassiske prosjektmetodikken til Difi ligger til
PROSJEKTLEDELSE • NR . 4 2020 35