AUTONOME TEAM
Hvordan lykkes med
storskala smidig utvikling
med autonome team
Dette er et innlegg fra temamøtet om
gevinstrealisering.
AV TOM HAUGSTAD, NFP
G
undelsby og Malt, begge Knowit Objective,
tok utgangspunkt i egne erfaringer ved å
bygge effektive smidige organisasjoner
med fokus på autonome team og skalerbarhet. Det
Thomas Malt og
Jan Henrik Gundelsby
hele starter med å definere hva som skal leveres
og etablere en organisasjon der deltagerne får en utfordringer når prosjektene blir store og dekker
faglig utvikling og har god trivsel. Det er viktig å flere ansvarsområder. Teams ble gitt ansvar for
holde på gode folk som får utvikle og bruke seg flere «microservices» samlet i et domene innen et
selv. Hvert enkelt team må ha ansvar for organi- forretningsområde i stedet for ansvar for et sett
seringen og være mere lyttende og inkluderende oppgaver som implementeres på tvers.
enn i tidligere tider, og fokusere på gevinstene hele
tiden. En må måle påvirkning og effekter mere enn Et godt balansert team må være i stand til å ta
kost, tid og ressurser hevdet Gundelsby og Malt. ansvar for produkt planlegging og prioritering så
Dette må klart defineres som strategiske mål. vel som design og få frem brukererfaringer. De
må også fine løsningsarkitektur og teknisk imple-
Det er en utfordring å etablere team med den rik- mentering i tillegg til testing og kvalitetssikring.
tige kompetanse og skape et balansert selvgå- Likeledes skal de sette systemet i drift og sørge
ende team. En må ha klare mål for hva som skal for at det er operasjonelt i fremtiden. Ikke nød-
gjøres, og det er viktig å stadig måle jobbtrivsel. vendigvis fremhev «Alfa-hanner» i teamet, men
De viste så til eksempler fra Oslo kommune med søk og respekter også de litt sky talenter. Gjør
sine 50 000 ansatte og 50 organisasjonsenheter jobbtilfredshet til en topp prioritert oppgave. Det
av stor variasjon i både størrelse og ansvar i til- å jobbe i team handler om å gjøre hverandre gode
legg til IT-kompetanse. I 2012 var det en blanding og få det beste ut av hver enkelt. Dersom folk føler
av prosjekter som jobbet smidig i tillegg til van- at arbeidet de utfører blir verdsatt vil de også rap-
lige jobber. Dette var komplisert, og nå er det auto- portere høy tilfredshet på jobben avsluttet Gun-
nome team som dominerer. De har erfart noen delsby og Malt.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 51