TEMAMØTE
• Resultatindikator: Angivelse av hvordan den
planlagte positive effekten skal måles
• Planlagt resultat: Konkret kvantitativ beskri-
velse av størrelsen på den planlagte positive
effekten
• Nullpunkt: Beskrivelse av startsituasjonen
for den resultatindikatoren som brukes for å
beskrive effekten
• Realiseringsdato: Når gevinsten skal være
realisert
Erling S. Andersen
• Gevinstrealiseringstiltak: Tiltak for å realisere
gevinsten
• Tiltaksansvarlig: Ansvar for gjennomføringen
godt at det er forskjellig syn på prosjekt, suksess
og prosjekteierrollen.
av tiltaket
• Gjennomføringsperiode for gevinstreali-
seringstiltaket: Når tiltaket skal gjennomføres
Andersen skiller klart mellom ansvarsfordeling
• Planen må gi klart uttrykk for hvilke gevin-
i et organisasjonsperspektiv der prosjektlederen strealiseringstiltak som skal skje i prosjektpe-
har ansvar for selve prosjektgjennomføringen i rioden og hvilke som skal skje etter prosjek-
henhold til det tradisjonelle prosjekttriangel med tets avslutning
kvalitet, tid og kostnad. Prosjekteier har ansvaret
• Planen må klart angi hvem som har ansvaret
for prosjektproduktsuksess som går på bruken for de forskjellige gevinstrealiseringstiltakene,
av prosjektleveransen og som i størst mulig grad det vil si hvilke tiltak prosjektet har ansva-
skal realisere gevinstene. Dette oppnås ved at når ret for og hvilke som andre enn prosjektet har
man beslutter å etablere et prosjekt, så er det to ansvaret for
oppdrag som er klart definert:
• Prosjektmandatet som er oppdraget til pro-
sjektlederen, og
• Gevinstrealiseringsplanen som er oppdraget til
prosjekteieren.
Andersen fortsatte med å stille spørsmål: Kla-
rer vi å se alle mulighetene (de potensielle
gevinstene) og refererte til Den norske opera.
Han viste til «Nytt operahus, Konsept ettereva-
lueringsrapport» fra 2017 der en kan lese «Ikke
Prosjekteier med overordnet ansvar for gevinstre- minst har Nytt Operahus hatt omfattende virk-
aliseringen må etablere en Gevinstrealiserings- ninger når det gjelder byutvikling i Bjørvika og
plan i nært samarbeid mellom prosjekteieren Oslo. Forventninger om slike virkninger ble ikke
og prosjektlederen. Det må være tidlig fokus på lagt til grunn av Stortinget da det besluttet å
gevinstrealiseringen; Gevinstrealiseringsplanen gjennomføre prosjektet.» Når man går i Bjørvika
lages i tilknytning til arbeidet med Prosjektfun- i dag, kan man undre seg over at Stortinget ikke
damentet og må bl.a. inkludere: så mulighetene (Dette var et vesentlig element
• Planlagt gevinst: Den positive effekten som under behandlingen av Bjørvikautbyggingen i
ønskes oppnådd (beskrivelse av en planlagt
Oslo Bystyre (red. anm.))
framtidig situasjon)
PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 49