RIKSTV
Ansatte involveres også i store og komplekse – Vi har seremonier for å prioritere og følge opp
beslutninger som vanligvis er forbeholdt leder- effekter av vår felles ressursbruk i selskapet, og vi
nivå, som for eksempel i spørsmålet om hvorvidt har to ledere per team, en effekteier og en smidig
RiksTV skal øke prisene sine. Dette er en av utfor- coach.
dringene med den nye organisasjonsmodellen.
– Når vi ønsker deltagelse blant de ansatte på slike I RiksTV er effekteier navnet på den som jobber
spørsmål oppstår det fort usikkerhet, sier Rune. med strategi og retning for teamet, blant annet
– Kanskje fordi man av og til synes det er deilig ved å holde et øye med eksterne forhold som tren-
at ubehagelige beslutninger tas av ledelsen, eller der og bevegelser i markedet. Rollen handler i stor
fordi man blir eksponert for en usikkerhet som grad om å definere hva som må oppnås, uten å
vanligvis bare ledelsen må forholde seg til. blande seg alt for mye inn i hvordan teamet løser
oppgaven.
Likevel,
på
medarbeiderundersøkelser
hvor
ansatte rangerer hvor godt de trives i RiksTV Smidig-coachen er teamets leder, som fjerner
peker kurven stadig oppover, ifølge Tobias. hindringer og beskytter teamet så de får jobbe i
– De ansatte vurderer hvor godt de trives i RiksTV fred. Samtidig følger også smidig-coachen opp
på en skala mellom 1 og 10. Her har vi gått fra en det operasjonelle i teamet, og sørger for å sikre
allerede høy score på 8.59 i i 2015 til hele 9.1 i år. læring og innsikt underveis.
Ikke noe anarki Et viktig spørsmål i en slik organisasjon er hvor-
I fravær av prosjektledere, styringsgrupper og dan beslutninger tas, og hvem som tar dem.
budsjetter kan denne organisasjonsformen virke – Hos oss blir alle store retningsvalg tatt i løpet av
kaotisk, men Rune forteller at RiksTV selvsagt en prioriteringsprosess som vi kjører tre ganger i
har metoder og strategier for å unngå anarkiet. året, sier Rune.
42 PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018