RiksTV satte seg nå en rekke ambisiøse mål: stilt – det finnes ingen titler. Hver for seg repre-
• I større grad treffe kundens forventninger senterer alle medlemmene ett eller flere kompe-
• Raskere og billigere utvikling – lange og store tanse- eller fagområder, uten at de nødvendigvis
prosjekter gjorde ofte kostnadene ble store, trenger å være utførende ressurs på oppgaven de
ikke minst kostnaden av forsinkelser jobber med.
• Økt medarbeidertilfredshet – mange paral-
– En av hovedverdiene med tverrfaglige team, er
lelle prosjekter og lite innflytelse var tøft for de evnen til å raskt identifisere brukerbehov og få
ansatte produkter ut i markedet. Et tverrfaglig team, har
• Rekruttere en ny type (for RiksTV) kompetanse
som var ettertraktet på markedet
alle kompetanse som teamet trenger. Ressursut-
nyttelsen vil ikke alltid være hundre prosent,
men tiden som brukes for å nå markedet vil bli
Fra støl til smidig kraftig redusert og eierskapet vil betraktelig gå
For å nå målene ble Tobias en pådriver for å brekke opp, sier Tobias.
om organisasjonen til å benytte smidig tankegang
i alle ledd. I dag er RiksTV organisert i tverrfaglige Han lister også opp flere fordeler:
team som lanserer reelle produkter med svært stor • Mangfold er en god ressurs når komplisert
hyppighet. I tillegg har er teamene selvorganise-
rende, og har stor frihet til å selv bestemme hvor-
dan de best kan bidra til selskapets forretningsmål.
arbeid skal håndteres
• Medlemmene tar ansvar sammen, og de synker
eller svømmer sammen
• Medlemmene opplever både det å ta ansvar
Dette gjelder over hele linja. Ikke bare for IT og for hverandre, noe som reduserer stress, og å
produktutvikling, men også for operasjonelt salg skape tillit og åpenhet gjennom å være ansvar-
og ledergruppen. Alle teammedlemmene er like- lige overfor hverandre
PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 41