Prosjektledelse nr. 4 2018 | Page 27

GEVINSTREALISERING Illustrasjon dashboard nådd på tvers av mange titalls kommuner: Enkle verktøy • Økt forståelse for hva som er viktig for brukere Kommunene i programmet benytter enkle verk- og pårørende. • Bevissthet rundt dagens kostnader og tidsbruk knyttet til brukerens tjenester. • Økt motivasjon for bruk av velferdsteknologi blant mellomledere. • Bevissthet rundt at gevinstrealisering skal tøy for måling av gevinster. Det er utviklet et excel-basert verktøy hvor kommunen kan legge inn kostnader for teknologi, og følger opp utvik- ling i timeforbruk for brukere som har mottatt velferdsteknologi. Kommunale ledere har tilgang til et dashboard hvor de kan følge med på utvik- være en del av daglig drift, og må ses i sam- lingen. Hvor unngår vi kostnader? For hvilke menheng med budsjettprosessen. brukere har teknologien størst nytte? På denne måten kan kommunale ledere styre implemente- Kommunene som deltar i programmet, synliggjør ringen av velferdsteknologi, og re-allokere ressur- gevinster, og lærer seg å skille mellom «faktiske ser der de trengs mest. gevinster» og «høyst sannsynlige gevinster». I enkelte prosjekter brukes kontrollgrupper. Kom- Resultater munene måler spart tid knyttet til ulike type til- Mange kommuner på tvers av programmet har nå tak, eksempelvis elektronisk medisineringsstøtte greid å skape en kultur for gevinstrealisering, og og digitalt tilsyn. På ledernivå veiledes lederne til tallene viser at små tiltak nytter: Èn kommune i å synliggjøre unngått kostnadsøkning sett opp Norge har implementert elektroniske medisindis- mot framskriving av budsjett. Kommunene gjen- pensere til ca. 50 tjenestemottakere. Mottakerne nomfører standardiserte, enkle brukerundersø- av tjenesten er svært fonøyd med tjenesten, og kelser for å måle brukertilfredshet. I tillegg følger samtidig har kommunen påvist tidsbesparelser noen kommuner opp utvikling av tjenestemotta- tilsvarende 1 MNOK per kvartal. Med økende andel kernes funksjonsnivå. eldre, innbyggere med komplekse pleiebehov og PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 27