VIRKSOMHETSSTYRING
Geir Graff
En referansemodell
– til deling og gjenbruk! Graff avsluttet med å gi en oversikt over prosjek-
Deling som endrings- og utviklingsmotor står sjon og deretter spredd for allmenn bruk.
ter som er utviklet gjennom deling av informa-
sentralt i arbeidet med å skape gode fellesløsnin-
ger i Nye Asker. Konseptet kan kort oppsummeres Det som her er utviklet av Asker kommune i sam-
som: samle behov, dele utviklingskostnaden og arbeid med Difi og andre bør kunne anvendes
spre løsningen. Prosjektveiviseren er et eksempel av andre kommunesammenslutninger som er i
på deling av arbeidsbyrden med å lage konseptet, samme prosess. Etablering av de nye regionene bør
komme opp med en delbar metodikk, og en digital også kunne hente mye kunnskap og erfaring fra
løsning for spredning av metode, samt opplæring. Askers arbeid. NFP ønsker Asker kommune lykke
Denne er også delt på KS-lærings nettsider. til med det ambisiøse programmet!
10 PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018