TEMAMØTE
store i verdi og kompleksitet som går over 2-3 år. komplekst og detaljeres for alle involverte par
Det er mange involvert og mange krav å forholde ter/disipliner som er berørt av den aktuelle end
seg til. Det er således helt vanlig i slike kontrakter ringen. Dokumentasjon er gjerne utdrag av
at en «Change Control Procedure» skal utarbeides BIM-modellen for det aktuelle område som viser
og sendes kunden til godkjenning innen 30 dager detaljene ved en endring.
etter kontraktsinngåelse.
Dette er prosjekter der vekt følges like detaljert
Det er utarbeidet en «Project Execution Mana opp som andre elementer som f.eks. endringer
gement» (PEM) håndbok for gjennomføring av på bestilt utstyr, interface med leverandører,
disse komplekse prosjektene. Dette inkluderer
flere sett med klart definerte milepæler innen
for de enkelte prosjektavsnitt og mellom
avsnittene. Som en del av systemet
er også beskrevet de forskjellige
typer endringer som kan oppstå,
endringer
på
allerede
ferdigs
tilte tegninger, timeforbruk
og ikke minst konse
kvenser for fremdrift
både lokalt og glo
balt. Beslutning-
og ansvarsforhold og behandling og
av de forskjellige typer endringer. sesprosessen er
Her skilles det klart mellom desig klart definert og
nendringer. endringer fra/til under følges tett opp
leverandører og endringer som skal regelmessig.
fremmes og behandles mot kunde.
Dette følges nøye opp i særskilte regis
ter der konsekvenser og status i behand
ling og godkjenning klargjøres. Systemet er
22 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2018
Sven
Nicolaisen
godkjennel