Prosjektledelse nr. 3 2018 | Page 14

INTERESSEHÅNDTERING E n god og koordinert innsats fra en kom­ Målet til interessentoppfølgerne er å skape for­ petent prosjektorganisasjon, linjeledelse ståelse og forankring for endringene, forberede og eier er en forutsetning for at et prosjekt omgivelsene, og kort og godt øke sannsynlighe­ skal nå sine mål. Men det er på langt nær tilstrek­ ten for ønsket atferd fra støttende interessenter, kelig. Systematisk interessenthåndtering får sta­ samt redusere sannsynligheten for ikke-ønskede dig større oppmerksomhet som en faktor som i veivalg, beslutninger og atferd fra interessenter stor grad kan bidra til å påvirke måloppnåelsen. med helt eller delvis motstridende interesser. Skattedirektoratet har tatt dette på alvor og inn­ ØKT FOKUS lemmet interessenthåndtering i etatens pro­ Det er på mange måter et paradoks at prosjekter sjektmetodikk. Et av deres største prosjekter; både forventes å levere endring, og krever end­ modernisering av Folkeregisteret, har ikke min­ ring av sine omgivelser, samtidig som de selv er dre enn seks fulltidsressurser som jobber med svært følsomme overfor endringer i sine omgi­ systematisk håndtering av personer, grupper og velser. I store moderniseringsprosjekter er det organisasjoner som kan ha innflytelse på eller bli gjerne mange aktører som kan tenkes å initiere berørt av prosjektet. Tre jobber inn mot interne eller være med på å påvirke slike endringer. Noen interessenter med nye arbeidsprosesser, opp­ ønsker sterkt at prosjektet skal nå målet sitt, og læring og kommunikasjon. Tre prosjektmed­ kan være gode samarbeidspartnere eller medspil­ arbeidere er dedikert til arbeidet med å hånd­ lere. Andre kan ha interesser som står i direkte tere prosjektets eksterne interessenter, både de motstrid til prosjektets mål. Alle disse aktørene, som inngår i å kunne tilby nøkkelopplysninger det være seg enkeltpersoner, organisasjoner eller om alle som bor i landet, og de mer enn 20 000 foreninger med makt og innflytelse til å påvirke virksomhetene i det offentlige og private som prosjektet i positiv eller negativ retning, er pro­ benytter seg av opplysninger fra Folkeregisteret. sjektets interessenter. FOLKEREGISTERETS OPPGAVER • Å tildele en unik identifikator til hver bosatt og til personer med midlertidig tilknytning til Norge • Å treffe vedtak om hvor en person er bosatt, inn- og utflytting fra landet, registrere dødsfall, sivilstand, utstede attester iht. lov og forskrift om folkeregistrering med mer • Å registrere foreldreansvar iht. barneloven • Å registrere farskap iht. fødselsforskriften • Å treffe vedtak om navn iht. navneloven • Å prøve ekteskapsvilkår iht. ekteskapsloven • Å oppdatere fullmakt som verge iht. vergemålsloven 14 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2018