ARTIKKEL
Store offentlige investeringer har som regel lang levetid . Det er derfor viktig å se investeringen i et levetidsperspektiv slik at alle kostnader og effekter som er relevante for interessenter blir inkludert i beslutningsgrunnlaget . Fokus i denne nylig publiserte samarbeidsstudiene mellom Concept og FFI er bredt , og tar dermed utgangspunkt i alle faktorer som den offentlige investeringen medfører gjennom levetiden . Dette omfatter både negative og positive eksternaliteter for samfunnet , og herunder er blant annet miljø og bærekraft relevante faktorer som studeres . Studien tar for seg to store offentlige byggeprosjekter , og fra analysen pekes det på tre spørsmål til bruk inn i videre studier på levetidsperspektivet . De største offentlige investeringene i Norge er underlagt Statens prosjektmodell . Statens prosjektmodell er ment å sikre god kontroll med kostnader og nytte gjennom å stille krav til metodikk i planlegging og gjennomføring , og på den måten sørge for at felleskapets ressurser blir disponert på en så effektiv måte som mulig . Dette innebærer blant annet at prosjektdokumentasjon utarbeidet i de offentlige etatene blir kvalitetssikret av en ekstern part ( KS1 og KS2 ). I tidligfase av investeringsprosessen er det konseptvalgutredningen ( KVU ) fra den offentlige etaten som skal gjennomføre investeringen , sammen med KS1-rapporten , som utgjør de mest sentrale dokumentene , og som danner beslutningsgrunnlaget for konseptvalget . Denne studiens empiri er i form av en dokumentanalyse av disse KVU og KS1 rapportene på to case – ett byggeprosjekt fra kultursektoren og ett byggeprosjekt fra forsvarssektoren . Formålet med studien er å undersøke hvordan levetidsperspektivet blir ivaretatt i den tidligste fasen av investeringsløpet hvor de konseptuelle valgene tas . Videre ser studien også på hvorvidt det finnes forskjeller i hvordan levetidsperspektivet hensyntas mellom de to casene . Hensikten med å se investeringer i et levetidsperspektiv , er å danne et mer helhetlig og korrekt bilde av hvor
28 PROSJEKTLEDELSE • NR . 2 2023