PROSJEKTSTYRING
FIGUR 2 . EKSEMPEL PÅ KVANTIFISERING AV KUNSTIG INTELLIGENS ANSVAR , VED HJELP AV EN MÅLESKALA . KILDE [ 6 ] PLANSJE 12 .
Dette er ikke et spørsmål om måling av leveransen ( det kommer senere ), det er et spørsmål om klarlegging av prosjektets innerste vesen , for alle deltagerene . Og det er dessverre sjelden kost .
Et problem er at våre ledere kraver ikke denne verdi-kvantifisering , hverken av seg selv , eller andre . Jeg oppfatter det som forårsaket av utilstrekkelig lederutdannelse . Men , et annet problem er at planleggere har ikke opplæring , eller evne , til å kvantifisere de fleste interessent-verdier . Det blir med vakre ord .
Det er idag faktisk så enkelt som å slå opp på internett (“ Security metrics ”) for å se mange praktiske eksempler på hvordan man kan uttrykke verdier kvantitativt .
For resten av dette innlegg må jeg fatte meg i korthet for å passe inn i tidsskrifts rammen . Heldigvis kan jeg tilby gratis videre lesing , i referansene nedenfor , for de som er motiverte til å lære mer !
3 . Hvorfor vi må fokusere på en tidlig kontinuerlig verdi-strøm ?.
De utbredte ‘ Smidige ’ arbeidsprosesser i norge , for eksempel på NAV , er ikke en verdi-strøm til interessentene . Man har som regel ikke en gang definert de viktigste verdiene , slik at man kan følge opp en verdi-strøm . Bruker historier og Scrum sprints er en måte å produsere IT kode , men ikke veldefinerte verdier , slik vi gjør i ‘ min ’ smidig verden [ 7 ].
Jeg mener , og har praktisert i 60 år ( siden 1960 ) at det skal ikke være noen lang forstudie ( tenk ‘ Akson , 8 år , med PWC ’, og derefter ytterlige 8 år ?), før interessentene får levert målbare verdier , og deretter en inkrementell strøm av planlagte verdiforbedringer .
Verdileveranse skal komme samme år , selv for de største prosjekter . Det betyr at man må levere verdiøkninger til eksisterende systemer ( NAV ,
PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2021 27