PROSJEKTSTYRING
9 . Hvordan man selv kan ta skritt inn i fremtiden i praksis i kommende ‘ prosjekter ’. a . Analyser dine prosjekt-målsetninger . [ 12 ] og kvantifiser dine topp kritiske prosjekt-mål på ett ark . b . Bestem dere for å levere verdiøkninger i hele ‘ prosjektet ; for hver leveranse-syklus . Jeg liker ukes-syklus , selv for relativt store prosjekter . c . Jeg tror at alle prosjekter , nesten , kan leveres i små ( 2 % av tid eller budget , ukentlig ), men mange tror ikke på det , fordi de har ingen opplæring og kunnskap [ 13 ] hvordan . Men det er bare viljen og bondevett som skal til .
10 . Kulturelle blokkeringer : hvordan overvinner vi dem , eller er det mulig ? Noen av dere føler at dere er ‘ kun en liten brikke i en større organisasjon ’. Dere , lille jeg , kan ikke endre på den store internasjonale organisasjonens sedvaner mht prosjektstyring .
Greit . Du har ingen stor fremtid som nyskaper og pioner . Men det er lov .
Til dere andre . Hver eneste stor organisasjon eller kultur som har klart å endre sine prosjekt-metoder i disse retninger , har begynt med en eneste ildsjel som satte i gang alene uten å ha blitt spurt av noen . For eksempel Erik Simmons fra Intel som har klart å overføre disse metoder til langt over 20,000 Intel produktutviklere . Fordi det var den riktige tingen å gjøre . Og det er en morsom jobb å slåss mot ufornuftige metoder : ved å vise til bedre resultater .
Og , om du ikke vil endre hele din organisasjon , så har du sikkert ikke et forbud mot å klarlegge prosjekt-målsetninger ? Just do it .
PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2021 29