PROSJEKTSTYRING
PROSJEKTSTYRING Fremtidens ‘ prosjektstyring ’:
Interessentverdier er hovedfokus , og det er en evig smidig ingeniørprosess .
AV TOM GILB
“ I have a dream ”. Det gjelder nesten alle typer av prosjekter . Alle systemer . Drømmen er at våre internasjonale prosjekstyringsmetoder blir mye bedre til håndtere den teknisk og samfunnsmessig kompleksitet som er blitt den nye normalen . Resultatene av metodeforbedringene skal vi helst se i reduserte kostnader , reduserte gjennomføringstid , færre fiaskoer , og høyere kvaliteter ; som for eksempel for sikkerhet , brukervennlighet , gjennomsiktighet , og privatlivets beskyttelse .
Metodene jeg skal beskrive er ikke på noen måte spekulativt eller ikke-utprøvet . De har alle flere tiår med praktisk , dokumenterte og vellykkede anvendelse , spesielt i høyteknologi ingeniørbedrifter som konkurrerer internasjonalt ( bl . a . Intel , HP , Boeing , Ericsson , Philips ) som er mine klienter .
Men de har ikke blitt allemannseie . 95 % av prosjektene savner flere av metodene . Høyskolene og andre opplæringsinstitusjoner har , for det meste , ikke adoptert metodene . Samfunnet revolusjoneres på en tiår , men passende metode-spredning tar flere tiår .
24 PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2021