PROSJEKT 2018
Av prosjektene som er inkludert kan nevnes:
• STATENS VEGVESEN E6 Helgeland; Ny kon-
traktsform og konkurransepreget dialog bidrar
til reduserte kostnader og raskere byggetider
for byggingen av E6 Helgeland
• OPAK Lindeberg; Parallelle prosesser og sam-
spill i byggeprosjektet Lindeberg sykehjem
har redusert samlet tidsforbruk for planleg-
gingsfase, usikkerhetsanalyse og fleksibilitet i
Marit Hermundsgård
kontraktsstrategi
Og fordeler kan oppsummeres slik:
• STATSBYGG Fengselsbygg; Standardisering
og modulbygging av fengselsbygg, har bidratt
til redusert planleggingstid, kostnadseffektive
• Enklere samarbeid; sitter sammen med
prosjekteringsgruppa
• Enklere og raskere kommunikasjon: tilgjenge-
byggeprosjekter og mer effektiv prosess for lighet for å løse oppgaver/konflikter og for å
kapasitet. samarbeide med eksterne
• Tverrfagligheten forankrer løsningen fordi
Hoved grepet er å gå fra sekvensielt til samtidig
utvikling ved bruk av ICE (Integrated Concurrent
Engineering). ICE er en strukturert tilnærming til
tverrfaglig teamarbeid i prosjekter. Arbeidssesjo-
ner hvor man jobber sammen på tvers av fag, mot
felles mål Hensikten er å få tidlige avklaringer,
øke samtidig arbeid og slik komme raskere i mål
flere er tilstede når den tas
• Fokus på aktiviteter som er relatert til
prosjektet
• Det gir mulighet for å samarbeide mellom kon-
torer; f.eks mellom Norge og Sverige
• Totalt sett blir det besparelse av
prosjektkostnader
Å jobbe i samme rom, i modell, øker mulighet for • Kortere fremtidsplan med parallellitet
felles avklaringer. Det har vært en kontinuerlig • Høyere kvalitet av leveranser. Færre
observasjon av arbeidssesjoner med spørreun-
konfliktpunkter/feil
dersøkelse og intervjuer blant deltakere.
Hvordan endrer vi så praksis? Man har behov for
Erfaringer fra prosjektet kan oppsummeres slik: en grunn til å endre praksis, hvorfor bygge fortere
• Man er vant til å jobbe alene. og hvorfor endre prosjektarbeidsmetodikk? Sys-
• Man må lære å gi riktige tilbakemeldinger til tematisk trening er viktig for å sikre nye vaner, og
hverandre: Gruppa sitter sammen for å jobbe vi har erfart at evaluering og tilbakemelding gir
sammen gode resultater. Prosjekteringsledere og prosjekt-
• Prosjekteringsleder må være involvert hele
tiden
deltakere jobber annerledes i neste prosjekt og
ledere tar tilbakemeldingen på alvor. Metodikken
• Å få alle til å komme forberedt til sesjon sikrer rask felles oppstart med effektive beslut-
• Å jobbe med flere ting samtidig ningsprosesser var noe av oppsummeringen fra
• Deltakere er usikre, ønsker mer opplæring Gjersvik og Hermundsgård.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019 41