PROSJEKT 2018
«Blomstrende medarbeidere og
støttende lederstil i prosjekter. Når
fungerer det og når er det bullshit ?»
Anders Dysvik, BI, utfordret tilhørerne med dette temaet.
AV TOM HAUGSTAD, NFP
Lav mestringsfølelse og høy rolleusikkerhet blant beidere var åpningen til Dysvik etter at forsam-
ledere fører til en rekke negative konsekvenser lingen først var oppfordret til en samtale med per-
for relasjonen mellom leder og medarbeidere. Det sonen ved sin side om en god leder man hadde
medfører redusert åpenhet for ytringer fra ansatte erfaring med. Det er ofte mangel på tid og ressur-
om kritikkverdige forhold og redusert åpenhet for ser til å utøve ledelse slik at vanen ofte tar over og
konstruktive forslag fra de ansatte. I tillegg øker kanskje takknemlig tar imot tilgjengelige verktøy
forekomsten av aggressiv atferd ovenfor medar- fra konsulenter med varierende kompetanse.
42 PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019