PROSJEKT 2018
Gevinstrealisering:
Kultur for endring og
samskaping – T2 Gardermoen
(Årets prosjekt 2017)
AV TOM HAUGSTAD, NFP
L
iv Karin Sundsvold Driftskoordinering/
ORAT snakket om T2 Gardermoen, og kultur
for endring og samskaping. T2-prosjektet
hadde en kostnadsramme på 14 milliarder NOK
og omfattet ca 150 små og store kontrakter hvorav
30 kontrakter større enn 50 millioner. Konseptet
som ble valgt for utbyggingen la vekt på at Gar-
dermoen fortsatt skal være en kompakt flyplass,
Liv Karin
Sundsvold
og dette ga selvfølgelig ekstra utfordringer ved
utbygging og drift av flyplassen som opererte tett på kartverket. Høsten 2011 ble høyspentledning
oppunder sitt kapasitetstak. Punktligheten ble gravd over med det resultat at flere trafostasjoner
opprettholdt under hele byggeprosjektet, og ble i på øvre og nedre Romerike ble slått helt av. «Det
2013 kåret til Europas mest punktlige flyplass. ble mørkt» sa Sundsvold tørt. Ellers ble prosjektet
gjennomført uten alvorlige uhell.
Det ble etablert en egen organisasjon «T2 Drift-
skoordinering» som skulle sikre samspill mel- Det ble lagt mye arbeid i teknisk ferdigstillelse,
lom utbygging og drift. De skulle være støtte for men også «operational readiness». Det var mye
Utbygging i planlegging og gjennomføring for testing og verifisering av funksjonalitet og at kon-
bl.a. å sikre at utbyggerne kom til samtidig som septet fungerte som tenkt. Her ble egne ansatte
lufthavndrifte ble ivaretatt. Det var også et krav at mobilisert på alle poster, og publikum (invitert via
prosjektet skulle forberede driftsorganisasjonen Internet) ble å «prøvekjøre» alle deler av en reise
slik at anlegget raskt kommer i full produksjon fra innsjekking til avreise. Dette resulterte i en del
og kan hente ut planlagt driftseffektivitet, nytte mindre endringer slik at den offisielle bruk av den
og trivsel for brukere, ansatte og eier. (Fritt etter nye delen gikk med god flyt.
«Sentralt styringsdokument» 2011).
Sundsvold vil også gi fler detaljer i et eget inn-
Prosjektet hadde noen alvorlige uhell i starten da legg om hvordan publikum og ansatte var aktivt
de gravde over hovedvannledningen til Ullensa- delaktig i å sikre gevinstrealiseringen ved
ker fordi det var feil høydeanvisning av ledning Gardermoutbyggingen.
44 PROSJEKTLEDELSE • NR. 1 2019