SKANSKA
avhengig av et jevnt uttak av stein for at logistikken
skal gå opp.
Dette er noen refleksjoner så langt i prosjektet:
- Det er en utfordring å jobbe i et stort prosjekt der
alt er avhengig av hverandre. Man kan ikke bare
utføre sin del av kontrakten og avslutte.
- Tidligere som prosjektleder har jeg hatt total
oversikt og kunnet påvirke alt. I dette prosjektet
kunne en ikke det på samme måte.
- Det er viktig å kunne se helheten i prosjektet, og
å tenke Skanska's beste totalt selv om det ikke
alltid er positivt for sitt ansvarsområde. Det har
vært veldig moro å finne positive løsninger som
gir utslag for flere ansvarsområder.
- Utfordringen med grensesnittet mellom
ansvarsområdet. Hvor mye skal en engasjere
seg utover sitt ansvarsområde? Samt tydeliggjøre
hvem har ansvaret.
- Har sett stor fordel i å ha en liten organisasjon
som håndtere driften som bruker aktivt støttefunksjonene
i så stort prosjekt. Støttefunksjoner
blir brukt av alle ansvarsområder. Støttefunksjoner
er controller, planlegger, kontrakts
ingeniør, hms, kvalitet, ytre miljø, survey, senior
prosjektsjefer, maskin og ikke minst HR.
- Fordelen med liten driftsorganisasjon er at
ansvaret kommer veldig tydelig fram og alle
kollega og samarbeidspartnere blir godt kjent.
Mulighet for misforståelse blir veldig redusert.
Vi har imidlertid løst utfordringene underveis, nå
er vi halvveis i prosjektet, og alt i alt godt fornøyd
med status.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2020 7