Self-assessment |
Autoevaluación |
La autoevaluación implica la capacidad de ser un juez realista del rendimiento de uno mismo . Los proponentes de la autoevaluación sugieren muchas ventajas , incluyendo las siguientes :
• Proporciona información de retorno puntual y eficaz y permite una evaluación rápida del aprendizaje del estudiante .
• Permite a los instructores entender y proporcionar información de retorno rápida sobre el aprendizaje .
• Promueve la integridad académica con el informe dado por el estudiante sobre el progreso de su propio aprendizaje .
|
|
• Promueve las destrezas de la práctica reflexiva y la |
automonitorización . |
||
• Desarrolla el aprendizaje autodirigido . | |||
• Aumenta la motivación del estudiante . | |||
• Mejora la satisfacción por participar en un entorno de aprendizaje colaborativo . | |||
• Ayuda a los estudiantes a desarrollar un conjunto de destrezas personales y transferibles para | |||
satisfacer las expectativas de futuros empleadores . | |||
Fuente : Centro Universitario Cornell para la Excelencia en la Enseñanza | |||
http :// www . cte . cornell . edu / | |||
Staff |
Personal |
Se refiere al personal de todas las categorías implicado directa o indirectamente en escenarios de educación formal . Los nombres de los puestos de trabajo incluyen ‘ docente ’, ‘ tutor ’, ‘ académico ’, ‘ conferenciante ’, ‘ cuerpo docente ’, ‘ instructor ’, ‘ mentor ’, ‘ preparador personal ( coach )’ y también incluye roles de apoyo tales como ‘ bibliotecario ’, ‘ Apoyo TIC ’, ‘ Apoyo de aprendizaje electrónico ’ y los roles de dirección / liderazgo ,
‘ directores escolares ’, ‘ rectores ’.
|
Strategic plan |
Plan estratégico |
La planificación estratégica es una actividad de dirección organizativa que se utiliza para establecer prioridades , enfocar energía y recursos , reforzar operaciones , garantizar que los empleados y otras partes |
||||||||||||
interesadas |
trabajen |
con |
vistas |
a |
objetivos |
comunes , |
establecer |
acuerdos |
en |
torno |
a |
los |
||
resultados / productos que se pretende conseguir y evaluar y ajustar el rumbo de la organización en respuesta | ||||||||||||||
a un entorno cambiante . Un plan estratégico es un documento que se utiliza para comunicar con la | ||||||||||||||
organización los objetivos de la organización , las acciones necesarias para alcanzar esos objetivos y todos | ||||||||||||||
|
los demás elementos críticos desarrollados durante el ejercicio de planificación .
Fuente : Instituto de Cuadros de Mando Integrales http :// balancedscorecard . org
| ||||||||||||||