Koje biste momente tokom protekle dve i po decenije opisali kao najznačajnije za kompaniju Nelt ? Postoji mnogo važnih događaja koji su u poslednjih četvrt veka uticali na razvoj Nelta u raznim oblastima , a kao najznačajnije izdvojio bih potpisivanje Ugovora o distribuciji sa kompanijom Procter & Gamble 1996 . godine , kada je i počela nagla ekspanzija Nelta . U narednim godinama proširili smo poslovanje na Crnu Goru , Makedoniju , BiH , a potpisali smo ugovore i sa mnogim drugim vlasnicima brendova robe široke potrošnje , duvanskih , kao i farmaceutskih proizvoda , od kojih su mnogi lideri na globalnom nivou . Veliki iskorak je bila odluka da pored distribucije započnemo i proizvodnju 2007 , kada smo akvizicijom kompanije Neoplanta ušli u segment mesne industrije . Kroz dugogodišnju uspešnu saradnju sa kompanijom P & G dobili smo priliku da 2010 . uspostavimo operacije i na tržištu Angole , čime smo započeli poslovanje Nelta u podsaharskoj Africi . Pored Angole , danas imamo kompanije u Zambiji i Mozambiku , dok Zimbabve i Malavi pokrivamo preko
Biografija Robert Jenovai je zaposlen u Neltu Co od 1997 . godine , a karijeru je započeo na poziciji prodavca . Godine 2000 . prelazi u Neregeliu , članicu Nelt Grupe u Crnoj Gori , gde od menadžera prodaje ključnim kupcima stiže do pozicije generalnog menadžera , koju je obavljao od 2003 . do 2007 . godine . Po povratku u Nelt , preuzima mesto menadžera prodaje u svim zemljama Neltove divizije , a 2011 . odlazi u Afriku gde je za Nelt postavio i vodio distributivni biznis u Angoli , Zambiji i Mozambiku . Robert se u Srbiju vratio krajem 2016 . godine , a od januara 2017 . je izvršni direktor Nelt Co .
www . progressivemagazin . rs pod-distributera . U proteklih deset godina vrlo aktivno razvijamo i logističke usluge , Nelt brend , kao i određene startup biznise , kao što su fabrika za brendiranje i proizvodnju reklamnog materijala Banim , kao i Takolako Shop , zvanično najbolji portal za on-line kupovinu u 2016 . godini . Organizaciono , značajan trenutak je bila i odluka kojom smo započeli restrukturiranje i formiranje nove moderne organizacione strukture Nelt Grupe . Osnovna ideja je bila da iskoristimo sinergiju znanja i iskustva koje imamo u okviru svih Nelt kompanija u cilju povećanja konkurentnosti , ali i da osiguramo dugoročnu stabilnost i održivost postojećih poslovnih operacija . Izdvojio bih još i 2006 . godinu kada smo otvorili savremeno opremljen centralni distributivni centar u Dobanovcima , kao i 2012 . kada smo implementirali poslovno-informacioni sistem SAP i time omogućili rešenje koje u celosti podržava strategiju održivog širenja i unapređenja poslovanja . Tržište se menja u kontinuitetu i velikom brzinom , što je izazov sam po sebi za sve ključne aktere koji su deo vrednosnog lanca , od proizvođača i distributera do veleprodaja i maloprodavaca . I pored značajnog stepena konsolidacije , maloprodajno tržište Srbije je i dalje fragmentisano , sa više od 21.500 maloprodajnih objekata , uključujući apoteke i kioske . Trendovi među kanalima prodaje ne odstupaju mnogo od globalnih . Na primer , poznato je da koncept hipermarketa u svojoj tradicionalnoj formi nije više aktuelan . Da bi opstali u konkurentnom okruženju i prilagodili se očekivanjima i novijim navikama potrošača , hipermarketi će morati da prilagode svoj koncept i da se više specijalizuju u određenim destinacionim kategorijama , da ponude potrošačima drugačije kupovno iskustvo . Potrošači se više okreću nešto manjim formatima kao što su supermarketi , odnos-
13