Progressive Digital Srbija novembar 2015. | Page 13

po strukturi medijske slike i naravno, po veličini. Tako da jednostavno uspoređivanje brojeva ne može da da realan uvid u razlike.
Kako efikasnije upravljati budžetima, posebno u doba krize
koja je u Srbiji još uvek aktuelna?
Zavisi od brenda i strategije koja stoji iza brenda. Nema univerzalnog rešenja, ali je jedna stvar sasvim jasna: ako želimo da brend
raste ili održava neki nivo potrebno je konstantno ulaganje u
oglašavanje, a još je bolje ako se to radi na inovativan, kreativan
način. Odabir medija naravno ne može da bude isti 10 godina,
jer se efikasnost medija kao i njihova konzumacija od strane potrošača zaista brzo menjaju.
Kriza je prisutna u celoj jadranskoj regiji, mediji su u minusima, ne nalaze nove poslovne modele, iscrpljuju ih visoke
medijske provizije... Koliko SEMPL može pomoći u ‘spašavanju’ medijske industrije?
To je samo delimično tačno, jer nisu svi mediji u krizi odnosno u
minusu, kako ste naglasili. Digitalni mediji beleže rast, radio isto
tako, televizije nisu u minusu odnosno stabilizovale su se, čak i u
nekim štampanim medijima možemo videti stabilizaciju prihoda
od oglašavanja.
SEMPL i daje traži odgovore na pitanja ‘novih poslovnih model