kendini başkalarının yerine koyan liderdir.”
düşüncesi artık yüzlerce başarılı liderler ve
girişimcilerin yoluna bakıldığında doğruluğu
yadsınamaz bir gerçeklik olarak kabul
edilmiştir.
4
ADAPTASYON VE
MOTİVASYON
ikinci seçenek vardır ve dolayısıyla liderlik,
farklılığa ve değişime açık olmayı ön koşul
kabul etmek anlamına gelir. Çünkü rol model
bir lider, yalnızca olağan sorumlulukların
değil büyümeye ve gelişmeye adım atacak riski yüksek kararların alınmasında da önemli
sorumlulukların altına başarıyla imza atmakla yükümlü kişidir.
“İki tavşan avlamak isteyen ikisini
de kaçırır.” Yani belli durumlar belli
özenleri gerektirir hatta size 2. bir işe kafanızı
yan çevirip bakmanıza imkan vermeyen ve
sadece ona adapte olmanız gereken işleriniz
vardır. Başarılı liderler de doğru işlere gerekli
adaptasyonu sağlayan ve ekibini güçlü motivasyonla yönlendirenlerdir. Üstelik adaptasyon yönü kuvvetli olmayan kişiler, işlerin
yolunda gitmediği durumlarda aksiliklere
karşı ayakta durma esnekliği gösteremezler.
Yine bu tip durumlarda yeni şekillenen ve
değiştirilmesi gereken durumlara ayak uyduramaz, zor durumlardan etkili şanslar
yaratamazlar. Oysa motivasyon ve adaptasyon özelliği güçlü olan liderler zorluklardan
kendilerine şans çıkarmayı başaran kişilerdir.
8
PROBLEM ÇÖZEBİLME
YETENEĞİ
Başarıya ulaşan bütün liderlerin
en önemli ortak özelliklerinden
biri sorun çıkaran itirazları, çözüm yaratan hedeflere çevirmeleridir. Çünkü, liderlerin çözümsüzlüğü bir durum olarak var
saymamaları bilinen bir gerçektir. Tabi bu
sorunları, katkı sağlayan hedeflere çevirebilmeleri için kararlı ve belli bir mesafeden
doğru analiz yapmış olmaları gerekmektedir.
Kendine güveni tam ve geniş bir perspektife
sahip iyi bir dinleyici olmak iyi bir lider
olma yolundaki “sorun-çözüm”
ilişkisini doğru yönlendirmenize
yardımcı olacaktır.
5
9
geliştirmeye devam eder ya da bulunduğunuz yerden daha geriye düşmeye mahkûm
olursunuz.
10
TÜKETİCİYİ DİKKATE
ALARAK HAREKET
ETMEK
Bir şirketin en büyük amacı
önce müşteriyi kazanmak sonra da kaybetmemek olmalıdır. Bu dengeyi sağlamak
zor görünen ancak liderlikteki ihtiyaçlara
doğrudan bakmayı sağlayan ana gerçekliktir.
Bir lider görüşüne başvurduğumuzda, Mavi
Jeans Türkiye Genel Müdürü Cüneyt Yavuz:
”Müşteri odaklı olmak ilkesini iliklerime
soktum.” şeklinde tüketiciyi önemseyip işi
ve iş yaptığı insanlar arasındaki zinciri güçlü
bağlarla kuvvetlendirerek liderlikle başarının
birlikteliğini sağladığını ortaya koymaktadır.
KENDİNİ VE
LİDERLİK
NİTELİKLERİNİ
GELİŞTİRMEK
DOĞRU ANALİZLER İLE
EKİP DEĞERLENDİRME
YETENEĞİ
Etkili lider olarak adlandırılabilmek
için belirgin, ayırt edici kişilik ve karakter
özellikleriniz olmalıdır. Ancak bu özelliklerinizi etkili sonuçlar alan bir ekip oluşturup
bu ekibi doğru değerlendirerek yönlendiremez iseniz diğer bütün lider olma etkenlerine
sahip olsanız bile fayda ve başarı yaratmanız
olanaksızdır.
6
YARATICILIK VE CESARET
7
Hayatın her alanında hızlı bir
değişim döngüsü hakimdir.
Bu döngü içerisinde başarının
en büyük düşma