P.O.T. V PROYECTO DE ACUERDO.pdf Jul. 2014 | Page 270

1. La vivienda digna, los servicios públicos, el ambiente sano y los derechos colectivos a la
regulación del suelo y al espacio público, inherentes al hábitat sostenible, son derechos
constitucionales, desde esta perspectiva debe entenderse la prestación del servicio público.
2. Cumplir con los cometidos del Estado social y democrático de derecho y del desarrollo humano
integral, para ampliar las oportunidades y las capacidades humanas y sociales de los sujetos de
la política pública habitacional. El marco de referencia global será la Agenda Hábitat de la
Naciones Unidas, los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), como también las
observaciones generales del Comité de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (CDESC).
3. Se impulsa y sostiene el proceso de construcción colectiva de la política pública habitacional en
todo su ciclo de gestión: planeación, implementación, seguimiento, evaluación, control y
rendición de cuentas.
4. Descentralización de la política habitacional y operación para y desde los territorios, orientando
el funcionamiento del sistema según las particularidades de los ámbitos territoriales y las
necesidades y expectativas de la población.
5. Fortalecimiento de la planeación de base comunitaria permite a la ciudadanía incidir y tomar
decisiones en torno a la construcción social del hábitat. Las intervenciones públicas en el corto,
mediano y largo plazo se convalidarán en correspondencia con los procesos participativos
zonales, comunales y corregimentales.
6. Mirada sistémica a los procesos de coordinación, concertación, planeación y presupuesto, como
actividades interdependientes que forman la base del Plan de Desarrollo, por medio del cual se
implementa el PEHMED 2030. El escenario institucional de programación presupuestal es clave
para la articulación y complementariedad entre los diversos niveles de la administración, la
coordinación y concertación intersectorial e interinstitucional que exigen los programas integrales
de vivienda y hábitat.
7. Es fundamental la alineación estratégica de las metas del PEHMED en el marco de los procesos
de planeación institucional, de ordenamiento territorial, económica y socio cultural y, la
planeación y el presupuesto participativo que permita concertar y establecer prioridades de
acción y asignación de recursos en el corto, mediano y largo plazo, en función de los programas
definidos, los resultados y los impactos esperados, mediante la aplicación de claras
herramientas de priorización de enfoque multidimensional. Acciones coherentes y consistentes
permiten un adecuado proceso de rendición de cuentas.
8. Asociatividad y trabajo en red potencia las capacidades de los diferentes actores del sistema
habitacional.
9. El gobierno municipal como autoridad pública ejerce la función estratégica de coordinación del
sistema habitacional. La institucionalidad del sistema habitacional coordinada, articulada y
funcionando aumenta el acceso en igualdad de oportunidades a los bienes y servicios
habitacionales en condiciones de oportunidad, calidad y pertinencia.
Programa 1. Fortalecimiento institucional del sistema municipal habitacional.
Proyecto 1. Diseño y adaptación a la estructura organizacional del sistema habitacional.
Proyecto 2. Banco de programas y proyectos del sistema habitacional.
Proyecto 3. Descentralización de los servicios del sistema habitacional.
Proyecto 4. Construcción de Agendas, Alianzas Estratégicas y Acuerdos de Solidaridad y
Sostenibilidad para el desarrollo del sistema habitacional con visión urbano-regional.
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Revisión y Ajuste al Plan de Ordenamiento Territorial – Medellín, 2014
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN