Portfolio - Louis Robert Master Thesis - Mémoire de Master | Page 75

…Particulier, mais pas isolé.
Comme indiqué en préambule, il nous semble que, si ce que nous envisageons pour Pasteur s’inscrit
dans une tendance actuelle de création de lieux différents, plus ouverts, … il n’existe pas, ailleurs, de
modèle qui serait directement démarquable.
Cette singularité voulue du projet Pasteur ne doit pas conduire à le penser de façon isolée ou
exclusive, à avoir la prétention de créer « Le » projet inventant un nouveau mode de faire. Il existe
évidemment d’autres lieux dans la métropole rennaise, publics ou privés, récents ou anciens qui,
dans des domaines divers, pratiquent l’accueil et l’ouverture. Pasteur ne peut vivre pour lui-même,
mais uniquement s’il est perçu comme une ressource par d’autres.
Ce qui conduit à affirmer les points suivants :
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Pasteur est un élément d’un RESEAU . Pas l’animateur de ce réseau - car il n’y a aucune prétention
à organiser des échanges ou une démarche collective - mais un nœud d’un dispositif maillé. Un
lieu partagé, d’un écosytème élargi et en permanent renouvellement. Ce qu’illustre la
cartographie des lieux de la métropole (renvoyant à un annuaire des acteurs) qui entretiennent
une relation avec Pasteur. Chacun devra s’appliquer à alimenter cette cartographie révélatrice de
l’ambition de l’Hôtel à Projets.
Exprimant cette fonction nodale, le mode de fonctionnement de Pasteur, est avant tout
COLLABORATIF ,
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Et enfin une fonction essentielle de Pasteur est de favoriser l’ HYBRIDATION , à savoir permettre à
chaque utilisateur de s’écarter de son champ sectoriel strict au contact d’acteurs œuvrant dans
d’autres domaines.
Et c’est finalement au travers de ces trois principes – Réseau, Collaboratif, Hybridation – que l’on
répond le mieux au souci d’optimisation des moyens, dont on peut supposer qu’ils seront
rapidement mieux connus, et donc davantage partagés, que si l’on s’efforce de maintenir une
absolue spécialisation de chaque entité.
Ainsi Pasteur joue au sein du réseau de lieu un rôle particulier : celui de révélateur du potentiel
d’échange entre des acteurs souvent isolés, et de catalyseur de collaborations.
Un Hôtel au Centre-Ville.
Si Pasteur s’inscrit dans un ensemble de lieux qui entretiennent entre eux des relations continues,
épisodiques ou fortuites, il joue dans cet écosystème mouvant un rôle particulier du fait de sa
situation « en plein cœur du cœur de la métropole ».
Cette centralité n’en fait ni le navire amiral d’une flottille éparpillée sur la métropole – ce qui lui
conférerait une fonction d’autorité dont il n’est pas question – ni la vitrine de ce qui se passe ailleurs,
en des lieux moins visibles ou moins accessibles - ce qui nierait l’idée d’un projet autonome pour
Pasteur.
Entre ces deux positionnements excessifs, il y a une singularité du projet Pasteur du fait de cette
localisation exceptionnelle, qui plus est dans un bâtiment remarquable. Il y a comme une
responsabilité particulière, qui conforte l’exigence d’une large ouverture du lieu et le refus de son
appropriation par un « cercle fermé d’utilisateurs ».
Cette digression sur le concept fondateur d’hôtel à projets et la puissance de la métaphore hôtelière
se conclut par la dénomination adoptée, et désormais partagée, à savoir :
Charte Pasteur V3
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