Portfolio - Louis Robert Master Thesis - Mémoire de Master | Page 73

Une démarche atypique pour penser et construire un lieu innovant
Le concept de Tiers Lieu réunit des objets qui ont en commun des valeurs, des principes de
fonctionnement, une typologie d’utilisateurs, … mais qui sont techniquement très différents.
Le projet envisagé pour Pasteur, même si on peut le ranger dans cette catégorie « floue », ne
correspond en réalité à aucun modèle préexistant. Il serait donc vain de poursuivre un travail de
rédaction d’un programme, au sens usuel de description des locaux nécessaires aux usages qui y
prendront place, par comparaison à des lieux existants. Ce sont les usages qu’ils convient d’abord de
réfléchir et parallèlement d’expérimenter.
D’où une méthode particulière de construction du projet reposant sur une approche participative, à
deux niveaux :
 Ouvrir le cadre de construction du projet
Plutôt que d’écrire le programme d’un équipement en adoptant une posture de sachant il a été
décidé de faire exprimer les attentes, les besoins, les avis et conseil (voire les frustrations
suscitées par ce qui existe) par rapport au concept d’Hôtel à Projets Pasteur. Cela a s’est traduit
par de multiples échanges entre les membres de la Mission Pasteur et par de nombreuses
auditions, d’utilisateurs de Pasteur, de personnalité reconnues, de gestionnaires de lieux
similaires ou complémentaires …
En contrepoint de ce dispositif foisonnant, qui fait émerger les usages et modes de
fonctionnement souhaitables, l’analyse des contraintes techniques et réglementaire du bâtiment
et de son environnement, permet d’identifier ce qui est possible dans une épure financière
raisonnable.
 Un projet ouvert pour un lieu ouvert
Second et principal élément d’innovation méthodologique, la volonté de maintenir le bâtiment
en usage tout au long du processus de définition de l’Hôtel à Projets, et dans toute la mesure du
possible pendant la phase de travaux.
Cela répond à un triple objectif :
 Eviter que le bâtiment, sans usage, soit également laissé sans surveillance jusqu’au
démarrage des travaux,
 Etre accueillant et hospitalier vis-à-vis de ceux qui, pour la mise en œuvre d’un projet,
manquent d’un lieu disponible pour quelques heures ou quelques jours.
 Faire dès à présent vivre le lieu dans sa logique foisonnante, afin que ce mode de
fonctionnement, marqué par une relative précarité, éclaire les réflexions en cours sur le
fonctionnement futur (sans que la fréquentation présente du lieu ne donne des droits à un
usage futur).
Au fur et à mesure que ce déploie cette méthode ouverte et itérative de construction du projet,
reposant sur l’acceptation des contributions diverses et variées et la mise à en pratique des principes
dans l’usage du lieu au quotidien, il apparaît plus clairement que l’on touche à ce qui fait déjà, et fera
plus surement encore demain, l’identité particulière de Pasteur, sa profonde originalité et son
utilité : Un lieu qui n’est figé ni dans un usage, ni dans une forme finie ou définitive.
Mais cette démarche de création collective et mise en œuvre participative suppose un ensemble des
règles et principes partagées.
C’est cela que cherche à exprimer ce document par essence provisoire et révisable, qui est à la fois :
 L’évocation de ce qu’est et sera Pasteur aujourd’hui, pendant et après travaux,
 Une réflexion sur la nature des projets admis dans Pasteur,
Charte Pasteur V3
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