PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RID NEGRD . PARA EL AÑO FISCAL 2016
2.6 . Análisis FODA de la Institución Municipal
Este análisis permite identificar y contrastar dos ámbitos : el entorno interno y externo de la institución , con el fin de plantear estrategias que permitan mejorar la situación en la que nos encontramos .
En el primero , se encuentran todos aquellos factores sobre los cuales se tiene control para decidir cambiarlos en forma directa . Podemos modificarlos para mejorarlos , incrementarlos o por el contrario para que se reduzcan o desaparecerlos . En este ámbito se encuentran las Fortalezas ( F ) y las Debilidades ( D ). En el ámbito externo se encuentran todos los factores sobre los que no tenemos control directo pero sin embargo influyen en nuestra realidad . Estos factores escapan de nuestro control pero si debemos considerarlos porque nuestro desarrollo dependerá de la tendencia que sigan estos . En este ámbito se encuentran las Oportunidades ( O ) y las Amenazas ( A ).
m ic r o a m b ie n t e
MACROAMBIENTE FORTALEZAS ( F ) OPORTUNIDADES ( 0 )
Fl ) Personal capacitado F2 ) Capacidad de convocatoria y credibilidad por parte de los funcionarios de la municipalidad F3 ) Capacidad de atención al público . F4 ) Estilo de liderazgo participativo y democrático . F5 ) Equipamiento de maquinaria pesada moderna y nueva para obras de infraestructura . F6 ) Capacidad de gestión del alcalde y sus regidores . F7 ) Capacidad para brindar servicios a otras instituciones de equipamiento ( convenios de cooperación para el apoyo con equipamiento ) F8 ) Capacidad para suscribir convenios internacionales . ( convenio de hermanamiento con la Municipalidad de MUNICH- Alemania ) F9 ) Capacidad de gestión para lograr mayor financiamiento para la municipalidad . FIO ) Voluntad política para concertar esfuerzos de desarrollo . F ll ) Personal mayoritariamente identificado con la gestión municipal . F12 ) Se cuenta con una estructura orgánica mejorada con un enfoque intercultural . F13 ) Interés y predisposición de la municipalidad por trabajar proyertos del manejo de residuos sólidos
01 ) Disponibilidad de fondos provenientes de la cooperación internacional 02 ) Existencia de iniciativas del estado por apoyar proyectos concursables . 03 ) Disponibilidad de mano de obra no calificada por
parte de la población . 04 ) Interés y priorización de mega-proyectos que pueden generar canon para la municipalidad distrital 05 ) Bondades y ventajas de recursos naturales para el fomento del turismo tradicional , vivencial y de aventura . 06 ) existencia de instituciones académicas ( institutos , universidades ) que colaboran o participan en espacios de concertación local . 07 ) Existencia de vías de comunicación que facilita el intercambio comercial y desarrollo económico local ( infraestructura vial ) 08 ) Interés del sector privado por invertir en el distrito de Rio Negro . 09 ) Disposición de los agricultores por organizarse en cooperativas para mejorar la producción y los procesos de comercialización . 010 ) Implementación del Plan Nacional de Desarrollo de Capacidades de Gestión para lo GR y GL promovido por la PCM . 011 ) Presencia de programas de política social del MINDES ( Programa nacional Wawa Wasi ) y PCM ( JUNTOS ). 012 ) Existencia de instituciones de formación y actualización profesional orientado a Personal y técnicos de las municipalidades . 013 ) La suscripción de tratados de libre comercial ( USA , Singapur , China ) que produce un incremento de ventas .
GERENCIA DE PLANEAMIENTO , PRESUPUESTO Y COOPERACION t é c n ic a i n t e r n a c i o n a l